开卷有益

顾问 / 黄钦杉

 

永湖复合材料小档案

永湖复合材料成立于2007年，座落在广东省东莞市塘厦镇是一家从事高新技术产品生产的企业，主要生产运动器材，汽车/赛车和自行车零配件。公司从多年复合材料产品的吹气成型，模压成型，真空热压成型和RTM等工程技术和生产中积累了相当的专业知识和制造经验。

     永湖公司在清晰的企业定位（Mission）、宏伟的战略目标（Goals）与策略（Strategies）的引领下，近五年来每年均呈中高度成长的状态，与在东莞台商大都遭逢困境相比较，实不容易。为因应未来多元产品线扩张战略需求，除已设立汽件厂外，另再设立一家公司（新厂）来进行产能扩充，使自行车车架前叉与配件品线、棒球棒产品线、眼镜架产品线、新的产品线（办公椅、轮椅、卫橱配件、飞机椅桌板、汽车轮圈…等），能有充裕产能来满足客户的需求。因此永湖公司目前最重要且急迫的工作是要进行新公司新厂的整体规画，及同时进行永湖本厂的重新布局（自行车车架前叉专属生产线），因时间紧迫及担心内部项目团队能量或有不足，会影响规画的进度、未来运作的顺畅性，及产能／生产力大幅提升目标的达成，故期望透过有整厂规画、自动化、合理化（Lean追求）经验的外部专家团队来协助，以加速及掌握规画进度及在扩厂后能达成产能／生产力大幅提升的目标。

     廖总同时期望能在新厂与本厂规画设置的短期目标达成之后，亦能兼顾企业长期发展需求，藉此两厂的Re-layout项目进行及之后运转初期，培育核心的工程技术团队可以在未来进行持续性改善的追求（Lean的精神），亦同时培育基层干部养成督导管理能力，蓄积未来成长的人才能量。故请友益顾问协助为期一年的辅导项目，辅导内容如下：

一、辅导目的

1.短期：进行两厂（本厂／新厂）的整厂规画，除了思考自动化外再搭配精益生产系统（Lean Production）的合理化追求，并整合ERP ／MES／SPC等IT系统，使更能朝智慧化生产（工业4.0）的方向前进，除达成产能扩充目标外，更追求生产效能提升的极大化，稳定质量／交期及降低生产成本。

2.中长期：在项目进行过程，强化工程生技组织，并养成课级主管与工程技术人才IE能力，及提升现场基层主管团队管理力，使有能力维持制程／系统的运作稳定，并能有不断追求持续性改善的技法与能力。

二、辅导目标／产出

1.生产力提升30%以上（不同产品线可以有不同的提升目标设定，在整厂规画时即会评估设定完成，在两厂迁移配置完成正常生产后，逐月监控比较之）。

2.两厂产能满足公司目前所设定之成长目标。

3.TIE（Total IE）第一梯种子队24人，每人一份改善成果报告，均能替公司带来量化改善效益；同时培育内部讲师4人。

基层主管训练一班（20人次），培育内部师资至少3人（以后可以用自己内部讲师来不断培育基层干部）。

三、辅导内容

1.项目计划展开

(1) 项目目标再确认（时程进度/生产力提升/资本投入/产能..等）

(2) 项目细部计划展开，确立各子项目及其计划

(3) 项目小组组成与分工（含各子项目）

2.各产品线基础数据分析与整备

(1) 产品分类及需求特性分析

(2) 产品群制程分析

(3) 产品线P-Q分析

(4) 生产资源限制条件掌握、分析

(5) 现况各产品线生产数据掌握与分析

3.两厂工厂布置规画

(1) 搬运浪费最低化评估与主动线规画

(2) 物流顺畅性的评估与规画

(3) 自动运送设施的设置效益评估与确定

(4) 大Layout的规画确定

4.各产品线细部配置规画

(1) 机械化、自动化投入主题及其效益评估模式建立、推动

(2) 夹治具投入以提升生产力的评估与确定

(3) 符合Lean的制程规画

(4) 各产品线细部Layout规画完成

(5) 各生产线／工作站的布置完成

(6) 搭配管理的广告牌、三定…等相关设施规画

(7) 最大与标准产能的评估、确定

(8) 生产力提升（与现状比较）核算及投资效益完成评估

5.信息系统（IT）与生产线的整合规画

(1) ERP（TITOP）系统运用整合

(2) MES新系统的导入、整合协助

(3) SPC及其他系统的整合

6.精益生产系统（Lean）的管理配套措施规画与推动

(1) 物料配送规画（水蜘蛛）

(2) 相关的标准化作业展开

(3) 5S活动的落实

7. 搬厂计划及执行的协助

(1) 渐进式搬迁计划的展开（影响生产最小化）

(2) 搬迁定位配置的监督

8.两厂重配置后的生产力提升改善追求

(1) 重配置生产后的实况数据掌握与分析模式建立

(2) 与原规画落差的检讨与改善方案提出、推动

(3) 持续性改善议题的摘出与改善推动

9.工程生技组织运作强化协助

(1) 集团工程生技组织合宜规画

(2) 集团工程生技、厂部生技的职能分工与规画

(3) 集团工程生技组织职位及其编制规画

(4) 工程生技组织职位JD设定及人员资格设定

(5) 工程生技组织运作相关规范建立

(6) 工程生技组织人力盘点及强化建议

10.TIE种子队的培育课程

(1) 种子队训练24人，进行改善案例成效发表来验收成果

(2) 内部讲师培育4人（助教）－要有IE背景或实操经验

(3) 课程总时数48Hrs（四至五个月）

(4) 对象：工程师、课级主管

11.基层干部的培育课程-TWI

(1) 对象：生产部门组长级干部，为第一线带兵者

(2) 为确保成效，采小班制学，一班20人

(3) 附带培育内部讲师至少3人（充当助教，课长级以上干部）

(4) 课程总时数39Hrs