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战略方针管理

目的：

引领公司能快速应对外在环境变动，确立对的发展方向、目标与策略，并在年度内聚集组织之力（资源）来合理投入，除确保短期经营绩效外，同时确保长期生存与发展。

目标：

1.完成中长期发展计画书，确保公司持续发展。

2.完成年度方针，化中长期目标、策略为短期（年）能被实践之计画。

3.完成机能基本计画及预算书，确保短期经营绩效被达成。

辅导重点内容：

1.中长期（3-5年）发展方向、目标、策略制定。

1.1 外部环境分析（产业、顾客、竞争者、社会环境）。

1.2 内部分析（经营能力、过去策略、组织资源、优劣势）。

1.3 公司发展方向、目标、策略拟订

1.4 功能性策略、目标拟订（产、销、人、发、财等）。

2. 年度经营计画展开与推动。

2.1 部门问题点掌握、分析与改善构想提出。

2.2 年度公司方针、目标、方策拟订与分配。

2.3 部门目标、实施计画拟订。

2.4 机能基本计画做成（产品、研发、销售、生产、资材、用人、设备、品质、资金、利益等）。

2.5 预算编列与执行管制。

2.6 计画执行定期检讨、分析改善模式建立。

2.7 高阶（经营者）诊断的推动

3. 绩效评估与绩效管理。

3.1 KPI设定。

3.2责任中心绩效评估体制建立。