部门别日常管理
目的：
稳固管理基石，使主管能认清自己在组织中之角色，并能进行自主管理，维持及提升部门管理绩效。
目标：
1. 主管能完全理解部门任务职掌并能合理分工，以提升作业效能。
2. 分层负责体制正常化运作。
3. 情报系统建立及部门绩效评估模式推动，以维持部门管理水准。
4. 主管具备标准制修订、教育标准及监督执行之能力。
5. 主管具备专桉改善之能力（问题及改善意识、技法），以提升管理水准。
辅导重点内容：
1. 组织运作问题（课题）检讨与调整。
2. 部门基本任务釐清。
3. 部门任务职掌系统展开与设定。
4. 部门评价项目、管理项目拟订。
5. 部门管理要项定义及情报系统建立。
6. 公司（含机能）权限及部门事务权限设定。
7. 部门管理要项管理方法设定。
8. 部门任务职掌分工合理设定。
9. 计画与报告体制建立与推动。
10. 部门绩效考核模式建立。
11. 会议管理体制建立与推动
12. 部门管理要项异常分析、改善模式建立与推动。
13. 标准化与在职训练（OJT）体制建立与推动。
14. 专桉改善体制建立与推动。
15. 管理情报IT化推动。
TEL：+886-4-2258-3082 FAX：+886-4-2258-6136 E-mail：susan@threewin.com
Add：407 台中市西屯区朝富路213号14楼之6【CBD时代广场】
2010 ©友益企业管理顾问有限公司 ALL RIGHTS RESERVED
Design by JDDT
Add：407 台中市西屯区朝富路213号14楼之6【CBD时代广场】
2010 ©友益企业管理顾问有限公司 ALL RIGHTS RESERVED
Design by JDDT