讲师/黄钦杉顾问

     企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理，也是经济与技术相结合的管理。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够，多数企业成本管理体系没有形成，全面成本管理工作也没有做好。

     此课程在12月1日及12月22日分别在台中企经会及台中世贸开课，由首席黄钦杉顾问授课，让学员瞭解如何运用公司全员力量，进行所有机能及流程全方位的展开必要之工具及技法训练，及建立体制如VA/VE、设计标准化共通化、Cost Table System、制程改善、零基预算管理系统…等，来全面控制浪费及降低成本，确保获利目标之达成及提升企业获利。

     黄顾问讲习获得学员很高的评价，以实例来授课，让学员能快速吸收经验 ，使学员了解全面成本控制与降低的架构及内涵，并了解全面成本控制与 降低的有效工具应用，且全面成本控制与降低的推动方法，进而强化企业成本意识，重视企业的战略成本管理和过程成本管理，增强企业的竞争能力，提高经济效益，採取各种有效措施降低产品成本， 从而实现企业价值最大化。