顾问 / 李俊坤

掌握转折契机再升级  

      中部地区的手工具行业在历经西向大陆的发展之下，仍有很多企业固守在台湾持续进行转型与升级，咏基工业就是其中之一。

     从产销结构而言，咏基工业的产品是高度多样少量化的产品组合，而中部地区的产业聚落特性可以大力支持，重点是要持续升级，以满足高性能、高品质的产品要求，并提供优质的服务。另方面则避开大量生产，低价竞争的产品市场。

     中国大陆经济在经过30年的演化之后，正面临高成本的压力，台商的境遇已大不如前，相对的很多国际级的客户也面临供应链来源重整及环保的议题要求，反而有利于台湾企业，重点是能否有效掌握这股趋势？能 否满足更高的要求，例如电镀等表面处理或材料的成份要求。

     友益在经过充份研讨之后，配合咏基转型升级大方针，提出三年期的辅导计划，协助进行转型及升级活动。除了在辅导过程中创造效益之外，亦希望能掌握契机再次大翻转，并成为国际级一流水准的企业。

     在台湾本土内另一个问题是中小企业传统加工业的经营层日渐老化， 加上环保及品质的要求日益提高，而接班人不见得想接班，因此也不愿意投资新制程及新技术。虽然短期内的问题不大，但中长期而言却是隐忧。 针对上述的问题与机会，咏基工业採取正面、积极的方式回应：

(1) 新产品持续切入新的领域之外，既有产品朝专业级及省力化的产品方向改良开发

(2) 重新整合组织及团队成员能量，和国际级客户协同开发产品

(3) 深化及优化ERP与产销管理整合运用，品质源流预防、零不良改善活动

(4) 整备生产资源及技术，朝智慧型自动化、少人化、弹性化的生产方式发展

(5) 重新评估供应链、协同促进向上升级，以因应客户要求及未来发展