承蒙郭总经理的肯定，在财务辅导改善专案进行一年获致成效之后，今年针对影响到产量及客户交期的问题，希望顾问协助改善，于是续签订 「生产管理机能运作强化」进行为期一年的辅导，期望团队在因应环境的快速变化下，亦能达到稳健运作的效果，详细目的、目标、辅导内容如下介绍。

一、辅导目的

     强化生产管理机能的组织及运作系统，建立一套适合产业特性的产销量／交期管理模式，来提高品质（Q）、成本（C）、交期（D）的竞争能力，满足市场需求，支持品牌的发展。

二、辅导目标

1. 完成新厂的规划

2. 在及时满足市场订单需求／原则下，降低存货30%。

3. 提升生产力20%。

4. ERP系统顺畅运作。

5. 生产机能核心主管／职位人才培育100%达成。

6. 生产机能相关系统标准书建立及发布

三、辅导内容

1. 新厂规划与建置的协助

    (1) 工厂佈置(Layout)与搬运的规划

    (2) 办公区Layout的规划

    (3) 新厂建置过程的协助

2. 生产机能组织设定及人力盘点

    (1) 生产机能组织及其基本任务设定

    (2) 生产机能组织各课任务职掌及其分工规画

    (3) 生产机能组织之职位设计

    (4) 生产机能组织之既有人力盘点与成长计画拟订

    (5) 生产机能组织不足人力的增补召聘协助及人员到位训练

3. 标准产品界定及其补货管理模式建立

    (1) 标准产品釐清确定

    (2) 过去销售量实绩统计分析作业

    (3) 安全存量设定

    (4) 生产补货计画发动模式建立与推动

4. 生产管理系统建立与改善

    (1) 生产计画模式建立与推动

    (2) 外包生产计画管理

    (3) 生产进度管控模式建立与推动

5. 物料需求及採购管理

    (1) ERP之BOM建立完善推动

    (2) 由ERP进行物料需求提出的运作推动

    (3) 不同物料之管理模式及统筹管理机制建立

6. 仓储规画与管理

    (1) 模具仓库储位规画与管理强化

    (2) 原料仓库储位规画与管理强化

    (3) 成品仓库储位规画与管理强化

    (4) ERP进出存管理落实推动

7. 设备仪器管理改善

    (1) 设备预防保养机制建立与实施

    (2) 成型设备稼动与效率管理提升改善

8. 制程改善的推动

    (1) 制程不良率降低活动的展开

    (2) 生产力提升的改善活动展开

    (3) 生产成本降低的改善活动展开