开卷有益
成贯企业-研发组织流程再造
2012-11-15
輔導顧問 / 李俊坤
成贯企业小档案
成贯创立于1983年,主要生产LED自行车灯及LED相关电子产品,以自我品牌销售于欧洲、北美市场,并以积极投入研发、制造、开发自有品牌为目标。针对未来发展趋势及顾客导向加以整合研发技术,开创多层次应用产品,以提高竞争力,成为企业永续经营之优势,以迈进国际化。曾于2005年获得日本G-Mark设计大奖,并于2006年以铝合金自行车灯与风力发电自行车灯,拿到德国汉诺威素有「工业界之奥斯卡奖」之“iF设计金奖”及“德国红点(Reddot Award 2006)最佳设计奖”两项国际设计大奖,强调“设计”不再只是制造能力的提升,更是对商品的加值。
成贯公司在产品设计上有其独特的风格,也带动公司有效的成长及发展。随着公司持续成长之下,许多内部自主设计开发及外部客户要求的设计开发案持续涌进,组织上也面临更大的压力。
林总经理在衡量公司的资源配置之后,进一步与友益顾问协商解决之道。决定另设立生技部门,以分摊设计人员的负担之外,另方面则有人可专注在量产技术的开发与改良。在商品企划、设计、开发及量产流程亦同时配合组织调整重检讨及优化。
友益企管针对成贯公司的需求,协助辅导重点如下:
1. 组织重设定
2. 研发流程及分工重规划与整合
3. 研发及生技的日常管理及项目管理重规划与整合
4. KPI重设定
5. 生产设备与模具管理系统、流程优化
目前组织及新的研发体系、分工已完成规划,希望透过此次之辅导能有效提升成贯研发能量,提升竞争力,带动公司另一波成长。
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Add:407 台中市西屯区朝富路213号14楼之6【CBD时代广场】
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