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 迈向工业4.0企业 - 标竿案例分享
延续『开卷有益』前两期季刊均在探讨工业4.0的热门主题，笔者在前不久刚好有机会拜访此家上市企业—泰保公司，在参访此企业的近一天时间内，该企业总经理及核心团队非常详细的介绍从工业3.0自动化的奠基，进而往工业4.0智慧化生产努力的过程，将其关键的成功因素(KSF)毫无保留的进行说明及分享，并实地参访了所有现场运作过程，笔者参访之后，深深觉得此桉例有很多值得学习的地方，因此特别将之整理成本次专题，分享给有志朝向工业4.0努力的企业，期望能让大家有所借镜......(详全文) |
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养成坚实团队
建构良好运营系统，强化自主管理能力 |
顾问师/黄钦杉
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| 港洲营造成立于1978年，在中部营造业虽未列前茅，但仍佔有一席之地，在努力经营下，虽平顺的经过了37个年头，但整体发展与同业比仍稍有滞后，陈董事长期望快速的进行必要的组织变革及扎实的管理系统建立，养成坚实且能自主管理的人才团队，建构专业经理人治理的环境，能在未来追求持续发展，因担心内部团队自我改善成长的速度无法满足所设定时程目标，故希望透过外部顾问专家来协助内部团队较快速的成长......(详全文) |
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进行生产力提升及存货降低的改善
并优化生产管理系统 |
顾问师/黄钦杉
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承蒙郭总经理的肯定，在财务辅导改善专案进行一年获致成效之后，今年针对影响到产量及客户交期的问题，希望顾问协助改善，于是续签订「生产管理机能运作强化」进行为期一年的辅导，期望团队在因应环境的快速变化下，亦能达到稳健运作的效果，详细目的、目标、辅导内容如下介绍。
一、辅导目的
强化生产管理机能的组织及运作系统，建立一套适合产业特性的产销量／交期管理模式，来提高品质、成本、交期的竞争能力......(详全文) |
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掌握转折契机再升级 |
顾问师/李俊坤
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中部地区的手工具行业在历经西向大陆的发展之下，仍有很多企业固守在台湾持续进行转型与升级，咏基工业就是其中之一。
从产销结构而言，咏基工业的产品是高度多样少量化的产品组合，而中部地区的产业聚落特性可以大力支持，重点是要持续升级，以满足高性能、高品质的产品要求，并提供优质的服务。另方面则避开大量生产，低价竞争的产品市场。中国大陆经济在经过30年的演化之后，正面临高成本的压力，台商的境遇已大不如前......(详全文) |
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全面成本降低(TCD)推动实务 |
讲师/黄钦杉
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| 企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理，也是经济与技术相结合的管理。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够，多数企业成本管理体系没有形成，全面成本管理工作也没有做好......(详全文) |
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引领代工企业走向研发创新之路 |
讲师/黄钦杉
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| 新常态经济下，中国发展面临经济放缓、产能过剩与内需动力不足等困境，对于未来的发展佈局，传统製造企业面临着更加艰钜的转捩与抉择。于此中国国务院提出一项强国战略十年纲领《中国制造2025规划》，透过强化经济最大主体的製造业，注入一剂抢救GDP的强心针，并着眼打造具国际竞争力为目标，步骤性的迈入世界制造强国阵营......(详全文) |
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2016年企业人力资源提升计画申请
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2016年品牌台湾发展计画-辅导申请启动
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| 劳动部为协助事业单位办理在职员工进修训练，扩展训练效益，持续提升人力素质，累积国家人力资本，提升竞争力，并落实就业保险之职业训练及训练经费管理运用办法之规定......(详全文) |
为推动企业升级转型，以品牌厚实厂商软实力，依据经济部工业局2016年度「品牌台湾发展计画第二期」办理辅导企业徵选作业，协助于产业或产品领域居竞争优势......(详全文) |
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