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组织设计与发展
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| “转型”与“传承”是现今企业面临经济环境市场的改变及人力资源发展趋势所需解决的重要议题。商场如战场，审时度势、运筹帷幄是永远不变的良策，古来有之，当面临困境，刘备三访诸葛亮于襄阳，后者纵论天下大势，提出先取荆州为基地，再取益州成鼎足之势，继而图谋中原，复兴“汉室”，统一天下的战略方针。这一对策，开启了诸葛亮“鞠躬尽瘁”的辅政生涯，更开启了三分天下的割据时代。它就是着名的《隆中对》，其思考脉络与规划方针可作为企业组织发展的参考。诸葛亮对于刘备而言是组织发展重要的策略性人才......(详全文) |
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2015年大改革，营运绩效大幅提升 |
顾问师/张颖旭
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| 友益企管在2014年主要协助新统进行部门别日常管理强化，2015年在组织运作逐步走向正常化的前提下，希望能更进一步提高组织运行效率，提升营运绩效。友益企管顾问对工厂运营损益、成本分析，生产作业实况调查瞭解，拟定出税前获利提高5%以上的量化目标......(详全文) |
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优化薪酬管理制度
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顾问师/陈丽郁
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金统立公司自1977年成立至今，在高阶的带领与全员努力下，每年均能持续茁壮成长，尤其在企业文化与价值观之塑造努力上，也有一定的成果，此次在金统立高阶强调「人」是企业最重要的资产与资源之前提下，期望友益以外部之观点，协助强化人力资源未尽完善之处，以长期获致人力资源素质优质化与建构良好之人资环境。
友益团队在此主题之协助内容如下：
一、辅导目的
检视现况作法与劳动法令适法性问题，并提供可行解决方桉，降低企业营运风险......(详全文) |
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追求工业3.0的奠基，进行产销管理
与ERP系统整合运用强化 |
顾问师/黄钦杉
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| 中国企业转型升级之日益迫切及大环境挑战日益高涨，高德&新统在DIY领域有其独特竞争力，但在2013年导入垂直整合及迁新厂后，过去以装配为主改变为垂直整合的加工製程管理为核心的生产型态，其複杂度、难度相对提高许多；生产技术取代过去装配，形成企业重要的核心竞争力......(详全文) |
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ERP导入与产销系统流程优化整 |
顾问师/李俊坤
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| 高恩机械是织带机、提花机、走马机、黏扣车机、拉鍊机…等纺织相关设备的製造厂，由于中国的相关下游产业，如皮包、鞋业…等，因为成本高涨，产业外移而面临市场结构性转折变化的冲击。除了市场结构变化的冲击之外，高恩同时也面临大陆业者的低价竞争，产品价格往中低价位方向发展，而陷入成本上涨、售价下跌、毛利变大幅压缩的状态。为了因应整体环境的变化，高恩迅速调整方向......(详全文) |
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企业人才发展品质管理系统导入实务 |
讲师/陈丽郁
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| 2016年4月15日台南工策会邀请友益陈丽郁顾问讲授「企业人才发展品质管理系统导入实务」，此课程目的在于人才战争已来临了! 面临世代的变迁，产业竞争的多元化，企业要维持竞争优势，已经取决于人力资源管理发展的健全与否，而如何施以系统化的管理，循序推动训练品质持续改善机制，将训练是一种成本「支出」的观念，扭转为一种「人才投资」，让「人才」成为单位最重要的资产......(详全文) |
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全面品牌管理(TBM)的思维与运用 |
讲师/黄钦杉
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| 2016年4月20日云林工策会邀请友益黄钦杉董事长讲授「全面品牌管理(TBM)的思维与运用」，此课程目的在于让有意建立品牌或已建立品牌的企业能对品牌有正确的认知，并从台湾企业过去的经验来获得启发，对是否投入品牌、如何长期耕耘品牌、如何确保经营品牌成功等，在全面品牌管理(TBM)的思维指引下，能走得更平顺......(详全文) |
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新精实生产管理 |
讲师/李俊坤
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| 2016年3月24日李俊坤首席顾问师应云林工策会邀请，讲授「新精实生产管理」课程，精实管理从精实生产开始，已渐渐推展到精实创新、精实行销…等领域。由于智慧型机器人、网路云端科技、物联网…新科技技术的发展，更促进整体的产品开发、产销到服务端的重新整合，蜕变成另一种新精实管理的型态......(详全文) |
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