进行『通路经营及市场拓展规划』改善，强化品牌经营能力，提高市场佔有率

顾问师 / 黄钦杉

       顶郁公司产品(TOP-GEL，TOPSYNE)行销东南亚，已超过20年历史，但随着市场的变化及外在因素影响(彷冒问题、经销商问题…等)，致使品牌销售面临瓶颈，所以想藉由外部顾问专家来对该品牌进行诊断及改造，再创品牌价值。

       顶郁公司委由友益进行品牌诊断，诊断报告的改善建议相当切中要害及具体，因此顶郁经营层希望再借助友益顾问来全力加以协助进行改善，期许能扭转现况，重整通路结构，制定好的产品、通路等策略，强化品牌经营能力，友益团队在此主题之协助内容如下：

一、辅导目标

二、辅导架构

三、辅导内容
1. 品牌行销组织建立
2. 品牌定位与品牌管理
3. 主要东南亚国家市场通路的重整及强化
4. 中国市场的全面佈局启动
5. 品牌行销管理系统建立及执行推动
6. 香港展的规划与展览事宜协助