企业人事行政管理规章制度(含薪资)建置

顾问师 / 陈丽郁

        青裕公司自1982年成立至今，在高阶的带领与全员努力下，每年均能持续茁壮成长，尤其在企业文化与价值观之塑造努力上，也有一定的成果，此次在青裕高阶强调「人」是企业最重要的资产与资源之前提下，期望友益以外部之观点，协助强化人力资源未尽完善之处，以长期获致人力资源素质优质化与建构良好之人资环境。
友益团队在此主题之协助内容如下：

一、辅导目的
规划符合青裕之人事行政管理规章制度辅导。
(1) 依据企业经营理念建立符合企业文化之员工工作行为规范与守则。
(2) 建立企业人事行政管理规章与制度办法建立管理准则。
(3) 建立符合法令法规之〝工作规则〞：〝工作规则〞係雇主依其事业性质所订定之重要管理规定，影响劳工劳动条件权益甚钜，因此工作规则须报地方劳工行政主管机关核备通过，并应对内公开揭示；并应依据法令、劳资协议或管理制度变更适时配合修正，修正时亦应报核。
(4) 检视现况作法与劳动法令适法性问题，并提供可行解决方桉，降低企业营运风险，完成薪资管理作业系统。将现有人员之职系、职等、职位依未来组织发展需求检视规画其适合性，以达成薪资制度设计公平、合理与激励之原则，并订定薪资相关管理办法。

二、辅导目标
协助建立符合企业文化及政府法令法规的人事管理规章及制度，其辅导产出包括：
1. 管理行政规章製作管理办法及相关管理表单
2. 员工考勤作业管理办法及相关管理表单
3. 教育训练管理办法及相关管理表单
4. 员工出差管理办法及相关管理表单
5. 人员升迁升等异动管理办法及相关管理表单
6. 员工退休与抚卹管理办法及相关管理表单
7. 离职与留职停薪管理办法及相关管理表单
8. 员工奖惩管理办法及相关管理表单
9. 员工福利管理办法及相关管理表单
10. 紧急应变处理管理办法及相关管理表单
11. 厂区安全与卫生管理办法及相关管理表单
12. 薪资管理办法及相关管理表单
(1) 完成企业有关从业人员薪资及各项加给、津贴、奖金给付
规定之薪资管理办法。
(2) 完成现有人员的职位归级及薪资的套行，使正常化运作。
 

三、辅导内容
1.公司组织及任务职掌展开、制度管理与相关办法建置
2.人事管理规章及制度办法建立
3.薪资管理制度及办法制订及建立
4.相关课程授课