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双邦实业股份有限公司--人力资源管理强化

2016-12-28

人力资源管理强化

顾问师 / 陈丽郁

双邦公司自1989年成立至今，因应经济、政治及产业法令变化，企业人才拓展及发展不易。双邦发展至今，拥有丰富的产业、产品专业知识与技术，业绩稳定成长，但亦面临技术传承、人才引进、如何激发员工士气及活化组织动能等问题。对现有人资管理制度亟需改善及强化，以有效结合企业经营理念发展核心价值，提升管理阶级的组织力，透过组织人力及能力盘点以发展企业所需的各项职能及人才。发展职能管理，厚植专业，经验传承，培养具自主管理的专业人才与团队。并建构留任与培育人才的环境及管理制度，协助人才发展使其有效推动与落实企业的发展策略。

一、辅导目标

1. 建立符合人才发展与管理的人资管理制度，其辅导目标及产出：

(1) 提升管理干部组织设计与发展的管理能力，带领完成各单位组织设计、任务职掌、各职位工作说明书及人力盘点、能力盘点。以利有效规划各单位组织的人力与能力佈局规划。可作为后续关键人才承续接班培训发展规划的重要依据。

(2) 完成人资发展政策与中长期发展目标。

(3) 完成人才发展政策与策略目标。

(4) 完成人才培训体系图及各职位职等所需的阶层别教育训练体系表。

(5) 完成各关键职位能力评鑑及关键人才培训发展计划。

(6) 完成人才发展与管理的相关人资管理制度建立或连结修正。

二、辅导架构

组织绩效为组织最关心的议题，而组织中的人员与管理制度为决定组织绩效的重要关键因素。因此如何建立符合规范员工行为准则、升迁制度、人才引进与融入、人才培训发展与管理、技术传承等相关人资管理制度。

(1) 人资发展相关管理制度

(2) 建立符合TTQS(人才发展品质管理系统)的教育训练管理体系

三、辅导内容

1. 企业组织力的发展与盘点规划。

2. 协助训练资源经费的补助申请与评核作业。

3. 人资发展政策与中长期发展目标。

4. 人才培训体系图及各职位职等所需的阶层位能力评鑑及培训发展计划。

6. 人才发展与管理的相关人资管理制度建立或连结修正。