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开卷有益

惠州研讨会【迈向工业4.0-自动化的奠基】

2016-12-28

迈向工业4.0之路-自动化的奠基

讲师 / 黄钦杉

德国于2013年将工业4.0列入国家战略之后，世界各大经济体都希望透过工业4.0的追求，提升第二次产业生产力及对GDP的贡献，所有国家也都体认到若不跟上此潮流，工业将被不断替代变成“製造惨业”。因此如何在企业运营及发展过程中，不断进行奠基朝工业4.0努力，都应列入各製造企业的五年(中长期)战略目标及议题。

有鑑于此在惠州市台商协会热心的协助下，2016年9月28日于惠州台协会馆会议厅，举辨了「迈向工业4.0之路-自动化的奠基」研讨会。由友益企管-黄钦杉董事长和领志科技-欧俊男总经理，就工业4.0内涵、自动化的奠基、企业如何制定方向…等三大议题来加以剖析及探讨，让企业能依自己的产业环境/特性，及目前的定位、水准来有设定末来的改革计划，一步步去实践来达到所预期的战略目标。

精彩回顾

一、工业4.0讲求的是智慧化生产，其新的商业模式为〝产品+服务〞，在努力掌握传统产业核心技术的同时，让新的生产方式与新的服务珠联璧合，创造新的市场和新业绩。在未来，各行业均会建立自己的一个生态圈，实现整个价值链的整合，而不仅仅是一个点的能力，如果不积极准备进入各自的生态圈，将会被淘汰。

二、一个完整产业链，是从研发设计到生产製造，再到销售服务的一条长链。评估自己在价值链中的定位，非常有助于正确引导未来企业的发展方向。

三、工业4.0是一个追求的过程，没有办法一蹴而就。企业在认清自己目前的水准的前提下，首先通过生产技术升级：透过机械化、半自动化、自动化来减少人力，同时追求产品、零部件标准化、共用化、模组化，除了可以降低生产成本外，亦会影响到实现生产製程自动化追求的顺利与否。

四、制定五年期的发展计画，将每年的执行项目及必要资源投入逐一设定与遂行，过程中应遵循以下原则：

(1) 侧重在以软实力来整合硬实力，避免军备竞赛。

(2) 整体实现是一个循序渐进的过程，企业在推进中需稳扎稳打，一步一脚印的堆叠。

(3) 其五年发展计画应列入特别工作组(Task Force)而非一般专桉(Project)管理。

五、企业需结合组织规模、生产技术能力，IT科技应用能力等，在有限资源的前提下，从局部的小型自动化到小区域的自动化实现再到整个生产管理系统的整合。故各规模企业对工业4.0的努力建议如下：

自动化是经验与创意的结合，不见得一定是机械手臂等高端设备，任何一个改善，只要是能缩短製程，创造价值就是自动化。企业只有本着坚定的决心，配合合理规划，不断的去积累和沉淀，最终方能迈向迎合自身产业的工业4.0之路。