＂经营管理体质＂诊断

顾问师/黄钦杉

张颖旭

       安奕公司自1988年设立至今已28个年头，2003年设立惠阳新墟厂为企业全盛时期，购地扩建新增10,000坪（33,000M²）工厂显示经营团队长期经营的企图心，唯因近十年环境的剧变（2008年劳动法、汇率、缺工、成本上涨…等），阻断了企业的持续发展，经营团队改弦更张选择缩减战略以确保能持续盈利，但可预见变化更快的未来，安奕公司仍应面对下列课题：

1.如何善用目前已建置的土地／厂房／设备／人才团队…等资产，找出一条能永续经营的发展方向，持续前行？

2.如何强化目前生产资源及核心能力，构筑竞争优势，来面对中国大陆缺工现象、价格竞争的持续、製造工业4.0(中国製造2025)的冲撃?

3.如何养成承续接班人才梯队，蓄积未来企业发展的足够能量，并建置企业化经营的良好机制，始能平顺运作?

　　经友益企管进行深度诊断，更精准的提出良好的解决方桉，在未来能务实且具体的协助安奕经营管理团队顺利转型升级，期望对安奕公司未来运作及企业发展有所助益。