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开卷有益

东莞研讨会【自动化的奠基少人化与降低成本】

2017-03-21

自动化的奠基少人化与降低成本

讲师/黄钦杉顾问

　　友益企管在2016年9月28日惠州台协会议厅举办主题为「迈向工业4.0之路—自动化的奠基，少人化与降低成本」研讨会。此次研讨会在众多与会的企业先进间引起较大反响，均表示感同身受，受益良多。

　　有鉴于此，2016年12月23日由友益企管和台湾区电机电子工业同业公会共同主办，新友智能科技自动化有限公司协办，于东莞正崴精密科技园区-富港电子（东莞）有限公司-国际会议厅，再一次就迈向工业4.0这一议题来加以剖析与探讨。在研讨会过程中友益企管-黄钦杉董事长和新友科技-刘焱副总经理除了宏观上对未来製造业在工业4.0大趋势下的走向进行阐述外，更深入的剖析与探讨，各发展阶段的企业应如何在战略上进行规划与布局，于战术上如何正确评估当前的定位、水准并设定未来的改革计划。让企业能依自己的产业环境/特性，一步步去实践来达到所预期的战略目标。

　　此次研讨会能成功举办，除了两位主导讲师精彩的演讲外，亦得到了正崴集团的高度观注与大力支持。不仅为研讨会提供优良的场地，让各界企业朋友们能共襄盛举外，集团高层与自动化改善团队成员也积极参与。现场除136位出席嘉宾，台湾总部更全程视讯同步，将会议内容即时的传递于两岸之间。，并在Q&A环节中，就讲师所分享的具体桉例，结合正崴集团实际状况，进行了深入的沟通和交流。最后在这良好的互动氛围下，画上美好句点。

以下为本次研讨会精彩回顾：

1.工业4.0讲求的是智慧化生产，其新的商业模式为“产品+服务”，在努力掌握传统产业核心技术的同时，让新的生产方式与新的服务珠联璧合，创造新的市场和新业绩。在未来，各行业均会建立自己的一个生态圈，实现整个进入各自的生态圈，将会被淘汰。

2.一个完整产业链，是从研发设计到生产製造，再到销售服务的一条长链。评估自己在价值链中的定位，非常有助于正确引导未来企业的发展方向。

3.工业4.0是一个追求的过程，没有办法一蹴而就。企业在认清自己目前的水准的前提下，首先通过生产技术升级：透过机械化、半自动、自动化来减少人力，同时追求产品、零部件标准化、共用化、模组化，除了可以降低生产成本外，亦会影响到实现生产製程自动化追求的顺利与否。

在工业4.0的追求过程中，应遵循以下原则：

(1) 工业4.0的实现侧重在以软实力来整合硬实力，避免军备竞赛。

(2) 从工业2.0到工业3.0再到工业4.0是一个循序渐进的过程，企业在推进的过程中需稳扎稳打，一步一脚印的堆叠。

(3) 列入特别工作组（Task Force）而非一般专桉(Project)管理。

4.企业需结合组织规模、生产技术能力，IT科技应用能力等，在有限资源的前提下，从局部的小型自动化到小区域的自动化实现再到整个生产管理系统的整合。故各规模企业对工业4.0的努力建议如下：

自动化是经验与创意的结合，不见得一定是机械手臂等高端设备，任何一个改善，只要是能缩短製程，创造价值就是自动化。企业只有本着坚定的决心，配合以合理的规划，不断的去积累和沉淀，方能最终实现工业4.0。