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| 在业界从事产品研发管理及品质改善辅导多年，而企业最常辅导且需解决的就是品质问题。而透过这麽多的实务辅导中可以发现，产业界所接触到的品质问题，可以依发生的不良率高低及发生期间的频率分类，大致可分成「突发型」、「偶发型」与「慢性型」等不良三种。而想要解决这些的品质问题，尤其是针对的第三项的「慢性型」不良。想要消灭长时间发现的慢性不良，则必先瞭解它的原因种类：......(详全文) |
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组织运作与部门别日常管理
强化，提升组织运作效率 |
顾问师/黄钦杉
张颖旭
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| 惠州联杨日用製品製品有限公司为东莞恒耀日用製品有限公司在惠州所设立之分厂。继2015年友益企管顾问在对东莞恒耀公司进行产销交期管理优化（含品质管制迫切性重点问题改善推动）这一主题进行辅导后并取得一定成果的基础上，2016年友益企管再次对其分厂（惠州联杨）进行现场瞭解后，提出组织运作与部门别日常管理强化的主题，并辅导之。......(详全文) |
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＂经营管理体质＂诊断 |
顾问师/黄钦杉
张颖旭
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| 安奕公司自1988年设立至今已28个年头，2003年设立惠阳新墟厂为 企业全盛时期，购地扩建新增10,000坪（33,000M²）工厂显示经营团队长期经营的企图心，唯因近十年环境的剧变（2008年劳动法、汇率、缺工、成本上涨…等），阻断了企业的持续发展，经营团队改弦更张选择缩减战略以确保能持续盈利，但可预见变化更快的未来，安奕公司仍应面对下列课题：......(详全文) |
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＂企业发展与组织能力＂诊断 |
顾问师/黄钦杉
陈丽郁
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| 秀强企业自1978年创立至今已历经38年，从冲压零件加工到目前以 起动马达组件成品为主的产品线设计製造，在以美国为主的中高端维修市场（AM）为最大供应商，有此成就实不容易。更难能可贵的是经营核心团队仍不断未雨绸缪，思考如何能进行发展战略的选择......(详全文) |
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＂行销管理机能为核心＂的体质诊断 |
顾问师/黄钦杉
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| 精呈虽创立才12个年头，但因核心团队都在EDM／WEDM／HEDM产品 线领域累积极丰富经验，且相当重视战略、计画、管理系统的优化与人才培育，企业内部具有一定的水平，且已以平衡计分卡(BSC)为基础的策略展开体制，行之有年，故各部门对组织中所面临的现况问题及未来会面对的课题大都已有掌握，故诊断进行及报告侧重在影响品牌市场扩张的重要问题来进行探讨，并提出改善建议及解决方桉......(详全文) |
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恭贺凡事康流体科技公司荣获TTQS评鑑铜牌奖殊荣
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顾问师/陈丽郁
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| 对企业而言，面对经营环境的诡谲多变，组织要维持组织效能的增进 ，就必须以新的知识、技能及态度来面对新的环境才有可能永续经营，而要使员工有新的知识、技能及态度，就必须给予训练。另一方面则为弥补经营目标与现况人力资源的落差，将员工能力不足的损失，控制到最小，则更必须实施教育训练。因此为建立有效的策略性教育训练管理体系，凡事康科技在105年度于陈丽郁顾问辅导下，有系统的建立符合企业所需教育训练相关管理制度。为求教育训练管理制度建立的有效性、兼顾凡事康人才培训的同步发展，及降低训练成本的投入等三方面的考量，顺利协助......(详全文) |
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自动化的奠基 少人化与降本 |
讲师/黄钦杉
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| 2016年12月23日由友益企管和台湾区电机电子工业同业公会共同主办，于东莞正崴精密科技园区-富港电子（东莞）有限公司-国际会议厅，再一次就迈向工业4.0这一议题来加以剖析与探讨。在研讨会过程中除了宏观上对未来製造业在工业4.0大趋势下的走向进行阐述外，更深入的剖析与探讨，各发展阶段的企业应如何在战略上进行规划与布局，于战术上如何正确评估当前的定位、水准并设定未来的改革计划。让企业能依自己的产业环境/特性，一步步去实践来达到所预期的战略目标......(详全文) |
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2017年品牌台湾发展计划第二期
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2017年企业人力资源提升计画
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| 为促进品牌发展竞争力之提升，透过客製化专桉能量强化，综整企业品牌通路战略，提升国际市场竞争力，包括品牌定位、品牌管理、品牌沟通、品牌行销、通路管理、品牌设计、品牌智财保护、专利布局运用等辅导内容......(详全文) |
为协助事业单位(51 名员工以上)办理在职员工进修训练，扩展训练效益，提升人力素质，累积人力资本，提升竞争力......(详全文) |
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