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开卷有益

东莞维信五金塑料制品有限公司-传统产业之转型升级再造工程

2012-11-15

首席顾问 / 江锡伍

东莞维信小档案

东莞维信五金隶属于维信集团，成立于1996年，位于中国广东省东莞市，是一家集产品设计、研发与制造为一体的专业户外高端家具生产企业，产品主销欧美等国际市场。公司主要生产铝框、不锈钢、铁丝令布，经纱和纸纤等户外家具产品，同时生产座垫等家具配件。

公司事业定位(Mission)清晰，专注在中高档Outdoor家具用品的设计制造，目前在此领域也是全球名列前茅的供应体系，总经理设定了希望达成在此产品线领域保持老大的地位，并能持续创利。

企业核心能力及竞争优势分析如下：

1.多元产品的设计制造能力，可承制不同骨架材质，包括铝材、不锈钢、纸、木材等，不同面材包括纸、布…等。

2.快速设计开发及投产的能力，可以承受打样开发成功率低于30%。

3.少量多样的生产能力，从PQ分析结果得知，规格平均量在30pcs以下占85%。

可惜的是有上述优势，近年来因内部管理问题，并未带来利润，原因如下：

1.过去的经营管理阶层没有做好成本与售价之差异分析，以扩大营运规模为主要目的，忽略内部管理跟不上的问题已经逐渐恶化。

2.管理人员没有现代化管理技能；加上整体物流不顺畅，影响生产成本提高。

3.在中国经营成本逐年调高，且人员流动率影响的生产异常成本增加。

4.ERP系统无法支持产销营运管理，造成交期延误与作业效率问题。
5.无法掌握客户要求下，许多产品造成客诉损失，或取消订单之库存呆滞现象。

友益企管顾问团队在首席顾问(黄钦杉董事长的带领下进行3~4天的企业实质诊断，并提供下列解决方案：

第一阶段：新生产线的总体整备工程及示范区的落实运转推动(为期4个月)

第二阶段：整厂区细部规画、系统整备，及运转的落实推动(为期6个月)

以期达到目的为透过良好的规划及准备，使新生产线的设立能朝向精实生产化，消除浪费，提升生产力，并兼顾：

1.缩短学习曲线，使新生产线快速稳定运作，降低学习成本

2.建立更符合公司定位的工作场所/环境，利于人才召募及稳定

其辅导内容有：

(一)第一阶段的协助重点

1.第一阶段示范区的细部Layout规画

2.第一阶段示范区的制程工艺/标准整备

3.第一阶段人力计划及训练

4.精实生产的相关管理系统整备及落实推动

(二)第二阶段协助重点

1.搭配精实生产的整厂组织规画及强化

2.第二阶段生产产品的细部Layout规画

3.第二阶段生产单位的制造工艺/标准整备

4.第二阶段人力计划及训练

5.精实生产-设备保养管理整备及落实推动

6.精实生产--制程质量改善整备及落实推动

7.生产情报系统建立与管理会议召开

维信公司目前在产业旺季状况下，为了进行型升级改造，从台籍干部到本土精英皆积极投入参与，而友益顾问群也采取充分投入的状态，相信在经过这几个月的整备与执行，必能在新建厂房创造另外新风貌，也会达到短期满足客户要求下，亦能创造获利。