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开卷有益

记东莞台企转型升级3周年成果庆典

2013-03-08

顾问师/魏俊超

2012年12月14日，在这个“要爱就爱一世”的日子里，东莞市台商转型升级3周年庆典在会展酒店隆重举办，此次庆典盛会，是专门针对3年来东莞市台商在相关辅导机构的协助下，一起努力拼搏，实现企业进步转型的战果回顾。此次盛会，不仅得到了远道而来的台湾海基会董事长林中森的赞扬，以及东莞市政府的肯定，同时也吸引了来自全国各地的台商、台协机构代表过来学习交流。

作为主要辅导机构之一的友益企管代表，笔者有幸参加了整个庆典过程，并且为参加庆典者分享了友益企管具有代表性的辅导案例，以及代辅导企业展出了经典产品，如：米诺亚的咖啡机、广声的碳纤维手机外壳……等，得到众多参会人员的驻足观摩与咨询了解。

随着中国大陆大环境对制造业的压力逐级攀升，近几年无论是深耕在大陆的台商，还是其它港商、大陆民企，都面临着升级转型的压力与挑战，各地区域也都因应而实施着转型升级的各种举措，但是相对而言，东莞地区的转型升级案做的更为系统、更为专业，也更具成效。

总结东莞转型升级过程，其主要亮点如下：

1.最佳的资源整合提供

东莞市在台商转型升级上共引进14家服务机构，这14家服务机构在服务项目上各有专长，并且各种不同的专长几乎涵盖了企业整个业务所需要。如：经营策略与管理、市场营销与销售、品牌管理、质量管理、精益生产、人力资源管理、信息化管理（ERP）的升级与实施、审计、税务…甚至包括专利申请注册、智慧财产保护等。

这种全面性的资源搭配，不仅利于企业根据实际情况选择适合的机构进行辅导，也有利于各机构之间的交叉展开，避免服务冲突与累同造成的资源浪费。

2.循序渐进的两个阶段

在为台商提升协助时，辅导机构严格执行两个阶段流程来完成协助：

第1阶段，如同医生给病人看病一样，由“自觉不适”的企业提出诊断意向，然后由服务机构进行企业诊断，找出企业生产经营中存在的问题及其产生的原因，并提出改进的方案意见。

第2阶段，依据企业出现的问题“对症下药”，特别根据企业面临的问题对其本身的影响程度及缓急轻重而排出优先解决的改善项目推动顺序，将企业解决最紧迫的问题放在优先考虑之列，为企业带来务实的管理辅导协助。

3.骄人的辅导成效

截止2012年11月底，各服务机构共诊断台商700多家，深入辅导约300多家，接受诊断辅导的企业平均生产成本降低了10%，库存减少了10%，用工减少了7%，投资额新增7亿多美元，内销新增50多亿元人民币。经过诊断辅导后，企业自主研发能力、生产管理水平和自创品牌能力进一步加强。

展后感：

作为一名企业管理改善顾问，其实笔者有较多机会参与企业的诊断与辅导细节过程。很多时候，都在为我们的企业捏一把汗，因为自从业至今，十多年的过程当中，看过了企业赚钱的容易，也看过很多企业创业之艰辛，现如今，大环境的变化令我们多数的传统制造业无所适从、利润下滑甚至经营困难。

面对大环境，难道我们真的束手无策，难道只有进行区域转移才能够提高利润吗？实事绝非如此。多年的企业辅导经验告诉我们，找准方向、苦练内功、适时变革将是企业有效成长进步的关键！回头来看看，多少日本、台湾以及欧美本化土企业，在高成本的压力之下，照样能够创造绝佳的利润，是因为他们都具备一个好的产品市场定位及优秀的企业管理流程！