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开卷有益

江苏正昌集团有限公司推动集团战略管理及集团管理组织、流程优化

2013-06-09

首席顾问 / 黄钦杉

正昌集团小档案：

江苏正昌集团是以饲料工业为主体的中国最大的饲料机械加工设备和整厂工程制造商。公司成立于1918年，至今已有90多年历史。集团现有员工1300多人，下属16个分支企业，海内外30多家服务。正昌致力于世界一流的饲料机械与工程产品的发展，通过多年的努力，已累计开发300多项新产品，其中国家级重点新产品18项、省高新技术产品35项、国家级火炬项目5项、省级火炬项目3项，获得国家专利177项。近几年来企业先后被授于“江苏省质量管理奖”、“江苏省知识产权先进企业”、“国家重点高新技术企业”、“全国重信用守合同企业”、“全国三十强饲料企业”等多项荣誉称号。

正昌公司历经2003年改制之后，在郝总裁及所有团队的努力下，粮机工程/机械事业营运多年均可获得良好绩效。在近几年集团往多元化的房产行业发展，亦有良好的开始，惟因事业版图之扩大，经营者的时间资源就会被分割，各事业部（责任中心）的独立自主运作能力，将是短中期强化的重心，因此经营者期望透过战略规划及组织流程改造(BPR)，建立责任中心体制，强化各事业部经营管理能力，确保未来的发展。其辅导重点如下：

◎辅导目的：

1.建构集团战略规画及管理控制系统机制并推动落实，使总裁对各事业部(BU)的战略方向指引与目标的设定，能被各事业部有效承接及展开，并强化过程管理控制机制，确保各阶段战略目标的达成及长期战胜竞争同行的方式方法。

2.依据集团发展宏观战略，来重新规画集团具竞争力及发展性的整合性管理组织(含营销组织)，及确立集团整合机能的任务分工，与整合的架构系统，使各整合机能可以协助各事业部(BU)持续发展，尤其是人力资源与信息管理机能及分设生产、营销管理的模式。

3.建立更完善的责任中心绩效管理体制，使各责任中心能在兼顾事权统一及内部控制的原则下，让团队有意愿及动能全力去努力达成所设定之目标，并分享其努力的成果，实现员工所得与公司利益共同成长的理想境界。

◎辅导目标：

1.集团价值观/定位/愿景说明书

2.工程/机械事业部各企业中长期发展计划书

3.集团共享机能(信息/科研/人力资源)中长期发展计划书

4.工程/机械事业部/集团共享机能2013年经营计划书

5.会议运作标准书

6.集团及事业部组织规画方案

7.集团及各事业部权限、分工与整合/管控方案

8.集团共享机能人员发展方案

9.集团共享机能绩效管理方案

10.工程/机械事业部各责任中心绩效管理方案

11.集团分设生产、营销管理模式方案

◎辅导内容：

子题A.集团战略管理系统建立

1.企业价值观（Value）展开、维护体制建立与推动

2.事业部定位（Mission）与愿景（Vision）的掌握与设定

3.集团战略管理体制的建立及训练

4.工程机械事业部（BU）中长期发展战略、目标的展开（2013~2015）

5.共享机能中长期发展战略、目标的展开

6.事业部（BU）年度经营计划体制的建立及推动

7.集团战略定期性检讨、因应会议规画及执行

子题B.集团管理组织及流程优化

1.组织重设定

2.集团共享机能整合及分工

3.集团共享机能的组织运作优化

4.集团管理的数据信息系统建立(与ERP接轨)

子题C.责任中心绩效管理体制建立及推动

1.责任中心的合理划分

2.各责任中心绩效评估体制建立

3.各责任中心激励制度建立与执行推动

子题D.生产系统的流程梳理提出建议

围绕市场促销的生产系统的产销架构、流程需求整合（含单机、成套工程及零件的新单及售后服务，以跨部门的流程进行分析）重点围绕：

1.生产流程优化

2.精益生产

3.设备管理

4.库存管理