映兴赖董事长在智能绿建筑无线控制产品系统领域耕耘多年之后，觉得该是春暖花开的时候，因此在去年即参加品牌办公室第一年的品牌诊断/辅导计划，由智荣基金会SBDC到厂进行协助，今年也希望能聘请专家来进行辅导，所以借助政府资源--经济部工业局102年度「品牌台湾发展计划第二期」辅导申请，聘请认可专家团队--友益企管协助内部团队能快速掌推市场先机，扩大营销布局及通路建设，来增加营收及建立品牌认知度。

其主要辅导内容说明如下：

1.品牌发展策略的重梳理及展开

1.1品牌定位

1.2目标市场的选择

1.3商品中长期规画

1.4中长期技术突破计划

1.5组织资源投入规画

2.商品线的重整

2.1既有产品的销售统计与分析

2.2既有产品的定位分析

2.3既有产品的改造规画

2.4新产品线的规画

3.销售通路的布建规画

3.1台湾销售通路的规画与展开

3.2中国大陆销售通路的规画

3.3中国大陆销售通路的拓展推动

3.4销售通路管理系统建立及执行推动