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开卷有益

记江苏正昌集团战略共识营活动

2013-09-06

顧問師 / 黃欽杉、魏俊超
正昌集團小檔案：

江苏正昌集团是以饲料工业为主体的中国最大的饲料机械加工设备和整厂工程制造商。公司成立于1918年，至今已有90多年历史。集团现有员工1300多人，下属16个分支企业，海内外30多家服务。正昌致力于世界一流的饲料机械与工程产品的发展，通过多年的努力，已累计开发300多项新产品，其中国家级重点新产品18项、省高新技术产品35项、国家级火炬项目5项、省级火炬项目3项，获得国家专利177项。近几年来企业先后被授于“江苏省质量管理奖”、“江苏省知识产权先进企业”、“国家重点高新技术企业”、“全国重信用守合同企业”、“全国三十强饲料企业”等多项荣誉称号。

六月的江苏溧阳，气候显得格外清爽怡人。也就在6~7日这两天的时间里，江苏正昌集团近三十名企业高管，暂时放下手头上的工作，相聚在美丽的天目湖度假村，召开由友益企管协助策办的战略共识营活动。

此次战略共识营活动，是友益企管协助江苏正昌集团战略辅导案历时三个月以来一次非常重要的会议，因为在历时近三个月针对企业中、高层战略的梳理盘点后，已形成诸多对集团具有建设性的策略方法。虽然战略方向及相关策略方法的形成不容易，但真正能够有助于企业的，则是如何将这些策略方法予以执行实施。因此，如何能够让从下至上，不同层级的每一位公司成员的想法都能够串联起来，并最终择最优之策略，形成共识，则是本次活动的主要目的。

本次活动历时两天一夜，虽然此类活动企业之前很少有组织，但漫长的活动在友益企管黄顾问的串场引导下，不仅得到了参与全员的积极互助，同时也得到了所有与会者的高度评价，在经历了不同环节的专题发表、案例研究，以及精彩的团队活动后，最终使本次活动得到了成功的举办。

纵观诸多企业，经营层与下属各级团队成员能否良好的针对企业的中长期发展进行沟通交流，不仅正昌面临挑战，很多的企业都是较难实现。但实际上，若将企业比作船，船长则为经营者，各级高层主管则为协助奋力划桨的舵手，想要这条船正确航行并达到目的地，各舵手则必须要明白船长要将船驶去的目的地及时间期限。通过本次战略共识营，让企业关键成员看到了集团未来3~5年的目标设定，看到了经营层的想法。同时给予每一位关键成员畅所欲言的机会，不管想法是对是错，都可以现场提出来，供大家交流讨论。综合经营者与关键成员的想法，友益企管黄顾问根据实际的市场分析及正昌内部的状况相结合，给出专业的建议供企业经营者决策。

战略共识营的成功举办，标志着企业战略方向及策略方法的初步形成，如何将策略予以实施，产出应有的效应，这个仍旧是一个艰难的过程，“革命尚未成功，将士仍需努力”！未来正昌是否能够实现企业的宏大愿景，则需要由上而下，以及在顾问的耐心辅导协助下，去努力达成！