开卷有益

首席顾问 / 李俊坤 


※中国大陆经营环境丕变，内外夹击

     过去20年来，只要到大陆设厂的企业，大部份都沾到了所谓「人口红利」、「经济优惠」…的利益，相当大部份的企业也藉机扩大规模，「中国概念股」是市场竉儿；反之留在台湾的大企业只能怨政府的「戒急用忍」政策，看着别人吃香喝辣。

但从2008年之后，大陆的经营环境遽变，除了劳动人力供给量及价格变化之外，劳工的素质及工作态度也有根本的改变。而在珠三角、长三角的工厂更面临当地政府经济政策、土地、环保政策的压力，彷佛是「回到从前」的台湾，加上世界经济的不景气，面临严峻的考验。

 

 

   

※以「台湾为根」存活下来的企业竞争力持续提升

     有些劳力密集的产业，已纷纷转移生产基地，但有些企业主发现自己年纪已大，加上第二代没有意愿接班，或无能力接班，不想再继续迁移打拼，一时之间反而有进退失据的失落感。

反过来观察被迫留在台湾的大企业及无意愿、能力到中小企业，为了面对大陆同行的竞争，只能积极转型与升级，从产品策略、行销、设计、製程自动化持续改善，反而练就了一身本事存活下来，十年河东、十年河西，以「台湾为根」的企业竞争力相对强多了，即使未来面对越南、缅甸、柬埔寨等低工资国家的竞争，也可有效因应，带领台湾的企业走向另一个层次。

※大陆台资企业面临策略性的抉择

在大陆的劳动密集台湾企业有哪些路可走呢？

(1)顺势收起来

(2)再转战到低工资、人口多的国家

(3)自动化升级

(4)转型做其它行业

其中的第(3)项要审慎评估大陆从业人员的素质，「自动化」往往需要「标准化」，以大陆人员对「标准化」认知与实践水平，若没有跟上来，则不但效益有限，加上设备管理不到位，损失可能更大。

如果确定无法或不想走第(2)、(4)项的路，则第(1)项可能是较佳的选择，能捨才有得，尤其很多土地厂房顺势处理掉，还可拿回一笔资金，留得青山在，不怕没柴烧。

※台湾或在大陆台资企业转型再出发

从这几10年的经验及历练，我们可以学到或观察到什麽呢？

(1)经济发展历史不断重演：

大陆在重演日本、台湾、南韩的经济发展过程，大陆有高度经济发展，但也有高房价、高物价伴随，当然也会有泡沫化危机；将所谓「中国特色的经济」予以放大，放长看，说穿了，也没啥大不同。台湾过去遇到的问题，大陆也都会遇到，连债留大陆，钱进海外都一模一样。

(2)企业生于忧患，死于安乐；留在台湾没有外移，而能存活下来的企业就是活生生的例子，包括台积电、脚踏车的A-Team、台中手工具业…等，都练就一身功夫，且获利率不输给移到大陆为主的电子业。相反的当初利用大陆沃土的外移企业，竞争实力提升却有限，目前遇到巨大的逆风来袭，反而举足维艰。跨不出中国可能会无法经营，要跨出中国转战他方，又可能无力气再战一场，回头一看，犹如南柯一梦，梦醒时垂垂老矣。

(3)创新真得很重要，台湾有转机：

当大陆台资企业老兵无力再移到有广大劳动力、低工资的新战场继续拼博时，只能巴望新人辈出，以创新带动台湾发展。从这个角度出发来看，台湾企业就显得有机会了，但要先捨得放弃劳力密集的代工，从中国大陆走入国际，这一点新世代的台湾人有活力多了，只要看HTC、ACER、ASUS的研发、设计、行销，及最近几年来台湾电影的突破，我们年轻的一辈还是很有潜力的，而且更具国际视野，值得期待，只要持续不断创新经营，低附加价值的代工将会逐渐凋零，再创另一生气蓬勃的发展年代。