开卷有益

 

     只有营销没有创新则营销易沦为价格战，但只有创新没营销，则创新没有市场。如何整合营销与创新是台湾企业摆脱代工，低价的必要之道。本课题重点在于介绍的营销与创新的新模式，使企业能在更灵活运用各种资源与方法进行突破性的创新与营销活动。但营销及创新的另一构面是严谨的项目管理，本课题另一个目的是如何从项目管理系统萃取出实战的知识，有效协助企业从中学习失败与成功的经验，加速产品开发速度及有效突破。

     2013年8月27日友益企管李俊坤首席顾问受邀至台南工策会授课「营销与创新研发项目管理与案例分享」课程，面对台湾与大陆的物价上涨、薪资成本高、全世界需求减弱、利润降低，那台湾企业的困境对策应该是转进？升级？转型？还是关闭工厂呢？讲师利用「传统的营销与研发创新模式」、「开放式创新」、「体验式创新」、「整合式创新」案例来说明，目前的台湾竞争力之道，应精实生产：彻底消除浪费、创新：创造价值、坚持：四个不要四个必须，也期许企业能多利用外部资源来创新，兼顾现状及未来发展，使企业永续经营。

李顾问讲习获得学员很高的评价，以实例来授课，让学员能快速吸收经验，其课程内容包括如下：

1.台湾企业的困境与升级转型方向

1.1企业创新价值的开创与提升

2.营销与创新的新模式发展与案例

2.1传统的营销与创新模式

2.2开放式创新与整合营销

2.3体验式创新与营销

2.4精实创业创新(Lean Start up)

3.营销与研发项目管理与知识分享的整合