友益企業管理顧問有限公司

开卷有益

协助企业发展国际品牌推动计划品牌诊断

2013-12-10

经济部工业局推动第二期「品牌台湾发展计划」，整合专业执行团队如台湾经济研究院、智荣文教基金会、商业发展研究院、资策会科技法律所、工研院技转中心、台湾创意设计中心与国内品牌管顾公司之能量，提供台湾企业全方位品牌发展之咨询及服务。期望藉由计划资源的协助，强化台湾品牌企业竞争力，傲然于全球绽放。

友益企管获选为「品牌台湾发展计划第二期」合作之管理顾问公司，今年在企业品牌辅导中执行了祥仪企业及映兴电子公司，在企业品牌诊断部份，则执行东台精机、宝熊渔具、凡事康流体科技、顶郁企业公司，就企业品牌发展之现况进行深入诊断，最后提出诊断报告书，期望此报告对品牌诊断公司带来相当大的帮助。

东台精机小档案：

东台精机股份有限公司创立于1969年。主要从事PCB钻孔机、综合加工机、CNC车床等工具机的设计、开发、生产及销售。东台在制造研发，着重于生产技术及机台精度的提升，为研发高精度及高稳定的产品不遗余力；藉由2000年ISO9001、 2002年ISO14001认证通过、2003年股票上市及2010年申请优质企业通过，证明东台的组织发展、生产系统及机台质量，受到国内外企业认同。在全体同仁的努力下，东台产品质量备受国际肯定，更被经济部评选为台湾百大品牌优良厂商之一。

东台精机成立以来因所选择产业是产业设备，故一开始就使用公司品牌进行B to B的营销，这四十多年来企业内部一直以产品研发、制程技术精进为目标，然而随着品牌营收逐渐放大，也意识到品牌管理的精进是一个必需要加以正视的议题。期望可透过专业顾问的诊断服务，协助企业自我检视，在品牌发展过程中，所需要再加以强化的议题。目前诊断重点着重在厘清品牌的定位、愿景，并协助东台公司进行内部的品牌内化工作，并期望能给予具体的改善建议。

宝熊渔具小档案：

宝熊渔具公司一直专注于钓鱼用品事业的耕耘，创立近二十年来，经过张董事长及郑总经理的良好策略与领导力的引领，及团队的努力实践下，除了近几年营收不断提升及创造良好营业绩效外，亦缔造了营收超过90%均为自有品牌(OBM)的局面，对一个身处钓鱼产业已强敌环绕的环境中，能创下近20亿品牌营收，在中小企业中已不多见，尤其是要与日本及欧洲知名品牌如SIMANO、DIWA…等竞争，更显不易。

宝熊渔具拥有两个品牌，Okuma品牌是全球品牌，狼王(Line Winder)是中国大陆为主(少部份销亚洲)的品牌，Okuma品牌在全球市站排名在5-10名间，狼王品牌在中国大陆名列前茅，这些年来组织仍然持续在品牌营销进行大力的投资，但因全球市场的经济情势及消费行为不断改变的影响，营收成长不如预期，因此希望能够请外部专家用客观专业的角度，来进行深度诊断及提供兴革建议，让宝熊渔具在既有基础上能在营收及市占率上有所突破。

凡事康流体科技小档案：

凡事康公司于推广品牌的过程中获得许多经验，97年期间接受中国生产力中心的协助辅导，于98年1月完成「设计辅导案」整合完成CIS系统让企业识别更有效率，几年间运用在企业网站、外销目录、展览会场都有市场正面的回馈与客户开发的成绩，推广几年后公司认为需要有强化品牌推广的计划与策略，因此有必要实施品牌诊断并强化推广的方法，再一次整合与更新现阶段与下一阶段的品牌策略，以提升品牌价值与企业实绩。

顶郁企业小档案：

顶郁企业创立于1993年，是专业的化妆品制造公司，致力于产品研发工作，企业宗旨是「希望人类能拥有健康、美丽、快乐的生活」，企业的精神是「研发创新、优良质量、顾客第一」，生产皆采用自动化生产机器和计算机化管理系统，且通过『台湾卫生署化妆品GMP认证』。

顶郁企业公司产品(TOP-GEL，TOPSYNE)营销东南亚，已超过20年历史，但随着市场的变化及外在因素影响(仿冒问题、经销商问题…等)，致使品牌销售年年衰退，所以想藉由外部顾问专家来对该品牌进行诊断及改造，再创品牌价值。目前顾问团队诊断重点在于进行品牌的整合，使之更为精简，厘清每个品牌的定位、区分差异进行市场区隔(既有品牌有市场重迭的问题)，然而需调整通路策略(缩短通路长度、审慎挑选合宜的经销商，并要能透过经销商了解消费者需求)，目前的经营方式仍以ODM模式为主，透过顾问团的专业协助强化OBM的部份，以作为企业品牌发展之参考。