顾问师 / 李俊坤

        台育纤维创立于1998年，为台湾著名之弹性纤维包覆纱(Pandex Covered Yarn)的专业生产及销售厂商，在弹性纤维包覆纱的专业领域，皆具有15年以上的生产及销售经验，且以追求客户的满意为最终目标。产品被广泛的的运用在针织、平织织物上，有内衣、泳衣、毛衣、各类时装布料、牛仔布及鞋材等等，并行销于欧洲、中南美洲、印度、泰国、越南及印尼等东南亚国家。

        台育纤维成立至今已十五年。刘总经理深知良好的管理为企业永续发展之道，除了产品创新，更鼓励员工参加外部培训，不断充实企业管理的观念。由于长期在台北与田中两地奔波，总经理体会到公司内部自主管理的重要性。透过多年的文化变革，台育已经建立起组织运作的雏形。然而总经理并不以此为自满，已经着手为将来更大的组织运作与管理进行准备。

         由于台育在管理上已具备初步架构，友益企管认为在既有的公司规模上，不用大张旗鼓地进行改革，只需要将现有的架构予以精致化即可。因此规划「组织发展运作与日常管理重点强化」辅导案。

辅导内容如下：

1. 公司阶段别发展的重点管理机能与基本任务确立

2. 机能别任务与部门别组织整合确立

     2.1 重点机能任务与职掌厘清

     2.2 重点机能与部门别组织管理分工梳理、整合

     2.3 部门别任务职掌与管理重点布达与沟通

3. 管理要项修订与管理机制强化

     3.1 管理要项修订讨论

     3.2 管理要项定义与公式修订

     3.3 日常点检方式推动(含必要之表单修改)

4. 中坚人员会议自主管理(Check & Action)与呈报能力训练

5. 标准化管理模式建立

     5.1 标准书总库建立与现有标准书盘点

     5.2 标准书编码原则与索引建立

     5.3 迫切性标准书建立

     5.4 在职训练(OJT)体制建立

6. 定期差异问题分析与持续改善活动推动
7. 必要之授课