讲师/黄钦杉


        锠新科技公司创立于1972年，股票代号：2415，具有40年历史生产导磁极、导磁环、导磁座等扬声器零件供应世界音响大厂，并在全世界扬声器导磁极零件市场占有率第一大，近年更积极跨足汽车重要关键零组件跟塑胶射出成型产品领域。目前台湾厂为营运总部，负责新产品/新市场开发事宜，生产重心已移至海外，1997年于越南胡志明设厂，2002年以转投资方式间接至上海投资设厂，2012年成立越南海阳厂，分别提供服务欧美市场及大中华市场。

 
        战略方针管理目的在于让中高阶主管对战略规划与执行的基本内涵有正确认知，并了解此系统方法论对企业经营的助益，并能提升干部战略思考能力。并让中高阶主管对年度经营方针、目标与经营计划的推动方法能有所理解，以利未来的导入与推动，此课程由友益企管黄钦杉首席顾问授课，黄顾问利用多年辅导及授课的经验与学员们分享。

        本课程分为「战略方针管理概论」与「年度方针管理展开实务」两单元，为期2天共12小时的课程，讲师带着学员从实务内容中，学得与自己工作上更近的知识，以达到学以致用的绩效。课后也获得锠新公司学员的满意回应，希望未来有更多的机会交流沟通，解决企业真正所面临的问题，让彼此共同成长。

训练课程大纲：
Part I  战略方针管理概论

1. 战略规画架构

     1.1 战略厘清示意图

     1.2 方针管理与战略厘清示意图

     1.3 各项管理制度间的关系

2. 战略方针管理

     2.1 方针管理的起源与发展

     2.2 何谓方针管理

     2.3 方针管理的本质

     2.4 方针管理的架构

     2.5 年度方针拟订程式图

     2.6 部门方针的展开

     2.7 年度经营计划的作成

     2.8 年度方针诊断

     2.9 方针管理的推动方法

PART Ⅱ  年度方针管理展开实务

1. 方针目标展开架构

2. 基本计画作成

3. 方针展开之相关技法训练

4. 附表