顾问师 / 李俊坤

        广东伟强集团始创于1991年,是一家以生产卫浴产品，五金铜配件和铜材为主的专业性大型综合企业，共有职工1500多人，年销售额突破1.5亿美元。现有四个专业分公司：分别是“广东伟强铜业科技公司”、“开平伟祥金属制品公司”、“开平凯勒斯卫浴实业公司”和“开平伟强五金电镀公司”。

        开平伟祥金属制品有限公司位于中国水暖器材王国--广东省开平市水口镇，是一家专业性很强的ODM卫浴产品生产厂家，现年生产卫浴 产品近100万套，年销售额为2500万美元。产品外销比例为80%，内销比例为20%，主要为欧洲、北美和澳洲等世界知名卫浴品牌配套和服务。

        中国大陆的经营环境不断的在变化，最近这5年普遍面临人工成本上涨、汇率升值、物价上升、劳动力供给下降，企业间的竞争更加激烈的压力，导致大部份企业皆陷入苦战。面对这种环境变化与挑战，伟强集团反而更积极的想要从中突破，首先就从内部经营体质改善着手，强化竞争力。友益在此氛围下，协助伟强集团进行企业的改造与竞争力提升。主要的重点内容如下：

1.   以精实生产的精神及内涵进行生产方式的大调整。

2.   结合ERP系统与精益生产方式进行整合。

3.   以市价竞争价格设定目标成本，反向进行产品设计、制程开发，提升产品成本竞争力。

4.   具体的目标则包括存货、交期、成本、人员、生产力等KPI的有效改善与水平提升。

        精益生产(Lean)与ERP对许多企业而言，分开进行已经不容易，但要能有效整合则更难，伟强集团希望能三轨并进，带动企业能持续改善，排除七大浪费，并脱胎换骨。