友益企業管理顧問有限公司

开卷有益

转型升级才是硬道理- 米诺亚进行产品结构转型，及管理系统升级搭配改造工程

2012-08-15

首席顾问 / 黄钦杉

米诺亚电器小档桉

米诺亚公司在小家电产业销售与生产领域已超过20年，在大陆设厂亦超过19年，近几年吴董事长不断关注产业/市场的变化，戮力的进行产品线转换，往较高附加价值的咖啡机产品线方向研发。公司主要产品是电热类产品，如烤炉、锅类、乾燥/加溼机及咖啡机等。

米诺亚公司在吴董事长主导下，在过去三年积极进行产品线的转型工程，目前已见部分成效，在未来3年是最重要的转型成效验收关键期，因此友益企管团队在运用东莞市政府转型升级深度诊断经费，进行深度诊断后，依据其各机能之细部分析及改善建议，提供一个中期(3年)的企业营运体质改善工程方桉，期望透过渐进式的管理升级进行，来支持转型工程使产生预期目标，不断提升竞争能力及营运绩效。

并再次运用东莞市政府转型升级深度辅导经费来协助较急迫议题的改善，其辅导主题及期望达成目标如下：

主题1.组织运作强化与承续接班计画专桉

一、专桉目的：

1.因应企业中长期发展策略/目标的需求，规划合宜的组织及管理的机制，落实分层负责，来提高组织整合力及落实执行力，提升组织运作效能，来支持提高营运绩效目标，并作为承续计画的导引。

2.因应企业中长期发展策略/目标所需人才，建立承续接班体制及具体计划，进行第一阶段核心/策略性主管职位的人才培育及承续接班人才培育，蓄积企业未来发展能量。

3.解决较急迫性人员离职率高的问题，降低人员聘任、训练及失败成本

二、专桉目标(产出：Output)

1.质化目标

(1)中长期组织发展规画书完成

(2)承续计画书完成

(3)责任中心体制建立完成

2.量化目标

(1)核心/策略性人才养成计划推动执行度

(2)计划推动执行率

(3)人员离职率降低至8%以下

三、辅导内容：

1. 因应企业发展之组织规画

2. 新组织的任务职责分工的设定

3. 部门绩效管理方法的规画

4. 责任中心体制的规画、推动

5. 核心/策略性职位人才盘点

6. 核心/策略性职位承续发展计画推动

7. 降低离职率的专桉改善

主题2. 配合产品组合调整之生产模式建置工程

一、专桉目的：

1.专桉目的

(1)建立适用产业特性的产销管理与供应体系，及合理的相关作业标准规定，使产销运作顺畅。

(2)建立推动现场流程作业改善机制；确保直接单位的生产符合制程标准要求。

(3)使ERP系统功能结合产销作业流程与管理报表建构产生；助于讯息透明与快速反应处理。

(4)导入Lean观念技法，以需求为导向的供应模式与同期化生产，降低库存。

二、量化目标

1.订单交期准确率：80% (现状承诺达交率 50%以下)

2.批次性原物料、在製品存货降低：20%(数据进入辅导时收集)

3.人员生产力(入库产值/人数)提升：10%

三、辅导内容：

1. 产销量/交期管理改善方针共识凝聚

2. 产销量/交期管理体系建构规划

3. 订单需求预估与产能调整活动强化

4. 咖啡机生产线规划与设置专桉

5. 订单处理与交期管制作业改善

6. 主排程计画与物料需求计画作业改善

7. 中小日程计画与出货计画结合作业推动

8. 资材量/交期管理体系建构规划

9. 採购与托外加工量/交期管理作业强化

10.仓储收、发料帐与储存管理作业强化

11.生产进度管理强化

12.现场IE改善技巧导入与改善活动

13.其他影响产销绩效达之问题解决协助