顾问师 / 魏俊超



        在长期接触并服务制造性企业的过程中，我们发现有超过80%以上的企业面临着“多种少量”的接单状况，这些企业的业务部门从市场上所承接的定单，单一品种单一批次的量逐年下降，这意味着企业从业务、生管、采购到生产...等所有部门，都会面临着更多的工作交易处理。然后，由于大批量生产的简便性及企业人员长期的工作习惯性，导致了企业在面对“多种少量”定单模式下的种种工作错综复杂，应对僵化，最终造成企业效率低下、产品交期准时困难、库存金额高涨、大量的浪费产生。

        面对这种很难改变的大环境趋势，企业唯有透过体制的变革，变僵化为柔性，让不管是所谓的“硬体”等基础设施，还是所谓的“软体”等管理方法都具有灵活的柔性功能，才能够突破这种管理困境，在错综复杂的工作事务中做到有序、有效，最终获得更多的利益。

        那么，谁来规划这种柔性生产系统？又如何去规划？谁来参与实施？规划与实施过程中的种种技巧的方法又是什么？将是困扰着现代制造业的最大难题。

        针对上述企业管理的困扰难题，2014年3月9日，由东莞友益企管与中国工业工程师联盟联合筹办，并由魏俊超顾问师主讲了一场公开课，主题为《精益柔性生产系统规划与实施全攻略》，希望能够为企业的精益变革带来一定的帮助。

本次课程主要分为如下几个部分：

1、制造性企业面临的困扰与挑战

2、实施柔性生产系统的必要概念认识

3、变革前的现状掌握及改善方案准备

4、方案的制定、提案及专案的启动过程

5、柔性生产样板试验线的准备

6、柔性生产样板试验线的实施与总结

7、全面柔性生产线拓展的实施

8、企业柔性生产深度变革的其它策略方向