顾问师 / 江锡伍

        企业在激烈的竞争环境中，经营者最担心的是已拟订了好的策略及目标，但如空中楼阁般无法被团队所承接去实现，因为企业各部门中坚干部(经理、课长、主任级)陷入日常运作中的漩涡而无法自拔，致自主管理稳定运作都无法达成，遑论配合企业策略意图下的变革行动。

        2014年4月15日友益企管江锡伍首席顾问受邀至台南工策会授课「部门别日常管理实务」课程，此课程目的在于希望企业中高主管如何了解部门日常管理内涵，并运用不同管理技法达成部门任务及方针目标，再透过标准化作业与落实执行推动方法，与学员们一同讨论与解决部门绩效差异之原因，并持续改善绩效(KPI)。

        江顾问讲习获得学员很高的评价，此门课程是奠定长久企业营运稳健的基石，透过短短6小时的时间与学员做日常管理内涵分享，能为企业带来帮助。

课程大纲如下：

1. 组织架构设立与部门任务职掌展开

2. 部门管理要贡(KPI)设立与管理方法

3. 部门绩效改善之(S)PDCA活动

4. 标准化作业与落实执行推动方法

5. 绩效考核与运用说明

6. 实例介绍