友益企業管理顧問有限公司

开卷有益

台南工策会~中小企业经营策略运作实务

2014-10-02

讲师/黄钦杉首席顾问

经营策略不能一成不变,必须随内部条件、外部环境的变动而调整，管理也必须根据企业体质、不同的阶段，会有不同的管理模式。在世界大环境瞬息万变的时代，以变应变随时调整经营战略。所谓经营策略，就是在企业经营管理中，为了实现某一经营目标，在一定的市场环境条件下，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针、方案和竞争方式。

很多中小企业认为策略规画与管理是中大型企业才需要正视的议题，因此经营团队会陷入「埋头苦干、撤职查办」的生存及发展困境，本实务性课程希望让广大中小企业能对经营策略有正确认知，及掌握适合中小企业的展开方法论，使企业能「东问西问，一帆风顺」的持续发展，不断升级转型，确保获利，发展成为中大型企业。

2014年5月27日台南工策会邀请友益黄钦杉首席顾问讲授「中小企业经营策略运作实务」，依5大主题进行授课，黄顾问提供了许多企业的案例与学员分享，过程中让学员能了解到战略型态的多角性，进而全面调整可执行的方式与基准，为企业的经营策略，注入更多的能量空间。

课程大纲：

1.中小企业为何需要策略规画

2.中小企业策略规画展开架构

3.知己知彼的方法论

4.策略的展开实务

5.策略展开并落实的方法论