开卷有益
正昌集团进行多系统导入的变革工程
2014-10-02
首席顾问 / 黄钦杉
正昌集团小档案:江苏正昌集团是以饲料工业为主体的中国著名的饲料机械加工设备和整厂工程制造商。公司成立于1918年,至今已有90多年历史。集团现有员工1500多人,下属20个分支企业,海内外30多家服务。正昌致力于世界一流的饲料机械与工程产品的发展,通过多年的努力,已累计开发300多项新产品,其中国家级重点新产品18项、省高新技术产品35项、国家级火炬项目5项、省级火炬项目3项,获得国家专利177项。近几年来企业先后被授于“江苏省质量管理奖”、“江苏省知识产权先进企业”、“国家重点高新技术企业”、“全国重信用守合同企业”、“全国三十强饲料企业”等多项荣誉称号。
友益企管在2013 年协助正昌集团进行『企业战略规划与推动』辅导项目后, 在五年期的企业发展战略规划、组织改造议题上获致良好成效,因此在2014年再 度与友益签订「顾问项目整合及落地」(简称IICPs,Integration & Implementation of Consulting Projects)辅导案。
正昌集团因在近几年陆续聘请中国大陆籍的顾问团队,进行a.科研管理的强 化、b.精益(实)生产系统、c.风险控制流程建立、d.SAP CRM/ERP导入、e.集团管 控模式建立、f.对标(标竿Bench Mark)管理体制、g.人力资源管理强化(HRM)等专 案的辅导,但面临各体制/系统整合上的困难,造成推动时程的延宕及成效不易彰 显,故期望透过友益顾问团队的丰富经验与管理专业,引领及协助所有目前进 行的咨询顾问项目团队,让所有方案能加入正昌企业文化内涵、体现经 营者的价值体系以实现战略目标,使具有高度合理性及可行性,且均能 与IT系统接轨并顺利落地。
辅导案在执行上,友益顾问团队主要职责如下:
(1) 针对所有顾问咨询项目,扮演第三方监理角色,进行顾问(第二方) 提出之所有方案、流程…等文件的前期梳理,加入正昌文化内涵提供优化建议,并进行评审与定案的决策建议,督促加入IT系统形成正昌管理模型。
(2) 进行所有顾问咨询项目间的整合作业,使形成一套融入正昌文化内涵适合于正昌集团及各事业部门的方案、制度与IT管理系统,形成管理模型。
(3) 协助项目团队推动执行,使能顺利落地。
(4) 完成集团与被理实国际咨询列入辅导之各事业部(至职能部门)的运营手册汇编完成,建立OA知识分享平台,使方案/制度/管理模型能被快速查询运用,利于人员训练及管理。下图是所有咨询项目的整合架构
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Add:407 台中市西屯区朝富路213号14楼之6【CBD时代广场】
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