开卷有益

     云林工策会规画了「年度经营计划与展开实务」，邀请友益企管首席顾问李俊坤，在2014年05月15日授课，提供完整又符合实际的年度经营计划编拟方法，来让学员踏出成功的第一步。

     对经营者而言，经营计划书不但展现行动的动力，也是企业尔后发展的重要基础，让经营团队清楚公司的精神与愿景，凝聚共识以期得到整体的分工，而且让相关的策略得到合理的规划与时程表，对内而言，经营计划书是记录企业策略、经营模式及各阶段经营目标的作战计划，可当作企业运作规范，以细部描绘企业愿景的蓝图，让企业员工了解未来将为此目标迈进，并且延伸至各部门年度教育训练中，以提升员工在职学习能力。其课程目的如下：

1.使学员了解如何透过规划的过程，掌握未来可能变化，重新检视企业的策略，修订经营计划。

2.透过年度经营计划与预算编列的过程，检讨费用之合理性及效益，作事前控制及改善活动。

3.透过策略方针、经营计划及预算编列连动过程，掌握企业未来一年的损益及现金流量预测，进行必要的修正。

课程大纲如下：

1.为什么要作年度经营计划

2.年度经营计划失效的主要原因

3.如何展开年度经营计划

4.年度经营计划与预算编列

5.年度经营计划的实施与检讨

6.Q & A