开卷有益

     台商在海外打拚了一、二十年，近几年又遭逢了雁行理论的冲撃，很多企业都面临生存不易，更遑论发展的困境，因此面对此冲撃如何采取行动是许多经营者的一大课题。10月25日在东莞市台商协会-企石分会的热情协助下，友益企管于华通城酒店举办了一场，企业存续的评估与对应措施研讨会，本研讨会特别针对此议题加以探讨，让台商能在追求就地转型不成状况下，以成本最低或剩余价值最大化的前题，来平顺的因应。

     此次主讲的讲师为擅长战略管理的黄钦杉顾问担任，议程的内容深入剖析出台商企业在大陆所面临八大问题，及如何有效制定出转型升级战略。并从经营者的战略意图、经营绩效、成本与营运规模、所处产业环境剖析、企业优势与资源分析中，系统的审视企业存续价值的评估方法。倘若企业在无法进行转型升级的情形下，提供可执行的配套措施，让企业在去、留之间，做多元层次上的选择。最后，更针对东南亚国家的投资环境评估加以分析、谈论，让需要大量劳力密集，逐水草而居的企业，能有更多的信息整合。

     此议题或许相当艰涩，但却也真切的存在许多企业之中，更是经营者不得不面对的真相。希望透过此次的研讨会，以实际的案例与务实的管理论述，分享给更多的企业。让经营者们能有不同的决策思维，造就企业的最终利益。

课程内容：

1.台商何去何从？

2.企业存续价值的评估

3.就地转型升级策略

4.无法转型升级的其他选择

5.东南亚国家的投资环境评估