开卷有益

     凡事康公司的创立开始，即有一定要发展自有品牌的梦想与企图，故在这12年间，不断强化产品设计／创新研发的能量，在早期就是以ODM的方式来为欧洲／中东／美洲等国家品牌商代工，近几年认为时机已成熟，故确立了在发展中国家地区持续推动建立自有品牌的策略。最重要的方法是将原来的ODM客户转换为当地的凡事康（Fluxtek）品牌代理商，因这些ODM客户认同凡事康的经营理念、产品持续创新能力、产品质量可靠、交期稳定的长期表现，故很多客户为了长期市场的耕耘及发展，同意转换为OBM代理商，目前已获致不错的成效。

     凡事康品牌在国际市场中，转换工程进行还算顺畅，有鉴于此，凡事康就希望针对距离最近及发展潜力最大的亚洲市场，尤其是中国市场来进行品牌的耕耘，因此在2013年就积极申请了「品牌台湾发展计划第二期」的品牌诊断计划，特别针对品牌定位、组织、通路管理、全球化策略、品牌识别、品牌系统／品牌组合、品牌内化等主轴进行了全面性的检视，作为凡事康（Fluxtek）品牌建立推动的前导。

今年再申请经济部工业局『品牌台湾发展计划第二期品牌辅导』，委请友益企管的品牌营销顾问团队进行辅导，辅导目标及其辅导内容说明如下：

1.质化效益目标：

  (1)完成中国大陆市场的调研，并制定品牌营销策略

  (2)完成中国事业部的组织及人才布局，使通路的拓展计划能被顺利的推动。

2.量化效益目标：

  (1)通路建立数：15个以上

  (2)中国大陆营收额：1000万台币

3.辅导细部内容：

  3.1中国大陆市场品牌策略规划

      (1)市场分析

         ①净水器产业之发展趋势与市场规模

         ②家用市场主要竞争者调查与分析

         ③家用商品的发展趋势分析

     (2)内部资源分析

         ①研发资源

         ②家用产品线分析

     (3)凡事康品牌定位／产品定位

         ①主要竞争者的品牌定位／产品定位研究、分析

         ②凡事康品牌的定位（含品牌愿景及品牌价值等）

         ③凡事康品牌的产品定位

    (4)凡事康品牌的中长期营销策略

         ①商品线发展策略

         ②通路发展策略

         ③价格策略

         ④促销策略

 3.2凡事康中国事业部五年营运计划

      (1)五年目标（Goals）的设定à2015~2019 

      (2)短中长期策略的推动展开计划

         ①短期：2015年

         ②中期：2016年~2017年

         ③长期：2018年~2019年

      (3)五年期预算模型建立

        ①损益预算

        ②资金预算

 3.3营销企划与产品规划

     (1)产品组合规划

     (2)产品价格规划

     (3)产品营销必要文件规划

     (4)品牌故事、使命的拟订与宣扬企划

3.4通路的拓展与布建

    (1)依通路策略制定拓展行动计划

    (2)支持通路营销的相关营销工具整备

    (3)通路拓展及管理的组织规划与人员设立

    (4)拓展通路的计划推动执行