开卷有益

          在环境快速变迁，市场氛围不明朗的局势下，企业更应梳理未来可能遭遇的多种问题与因应对策，假使趋势走乏，即可快速应变，将伤害降到最低。如管理工具里的情境规划（Scenario Planning）之精随所阐述。2014年12月11日在东莞市台商协会协二区苏区长的热情协助下，友益企管于塘厦分会会议室里举办了一场，企业存续的评估与对应措施 研讨会。其中参加的企业里，不乏许多体质优良的公司高阶经营者出席、参加。此议题虽对这些企业朋友们无迫切需要，但能将课程内容探讨的项目，转化为情境规划里的假想策略思考，在问题尚未发生之前，先于思维中进行推敲、演绎。用另向的议题来，架构多视角策略规划，亦是一种防患于未然的良好模式。

         此次主讲的讲师为擅研战略管理的黄钦杉顾问担任，议程的内容深入剖析出台商企业在大陆所面临八大问题，及如何有效制定出转型升级战略。并从经营者的战略意图、经营绩效、成本与营运规模、所处产业环境剖析、企业优势与资源分析中，系统的审视企业存续价值的评估方法。倘若企业在无法进行转型升级的情形下，提供可执行的配套措施，让企业在去、留之间，做多元层次上的选择。最后，针对更东南亚国家的投资环境评估加以分析、谈论，让需要大量劳力密集，逐水草而居的企业，能有更多的信息整合。

     此议题或许相当艰涩，但却也真切的存在许多企业之中，更是经营者不得不面对的真相。希望透过此次的研讨会，以实际的案例与务实的管理论述，分享给更多的企业。让经营者们能有不同的决策思维，造就企业的最终利益。

 

课程内容：

1.台商何去何从？

2.企业存续价值的评估

3.就地转型升级策略

4.无法转型升级的其他选择

5.东南亚国家的投资环境评估