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开卷有益

节能降耗善尽企业社会责任(CSR) 东莞广声五金大力推动节能改善

2012-08-15

首席顾问 / 黄钦杉

广声五金小档桉

广声公司座落于中国百强镇之星的长安镇，始创于1994年，是一家集生产加工、经销批发的有限责任公司，主要生産木製儿童益智玩具，儿童傢俬等，经十馀年的努力，公司发展为拥有近千人的大型企业，公司佔地面积4万多平方米，建筑面积6万多平方米。

广声公司长期以来除了追求营业与获利成长外，进几年来也开始关注能源节约的议题，其目的有三：(1)降低能源成本(2)企业社会责任(3)呼应配合中国十二五计画政策。

然而，广声公司是以设备生产为主的产业型态，设备效能直接影响经营成本与产品品质，对能源的耗损影响甚巨；因此，经营阶层期望能藉由友益企管资深顾问团队的协助，从系统作业流程方法到各种可行的设备技术的创新；在设备节能的管理面与技术面有一定突破，同时带动整体人员的观念与素质提升。

其辅导主题及内容说明如下：

主题A节能改善（ESM）辅导

一、专桉目标:

1. 量化目标

(1)重要耗能设备省能15%以上（相对比较），以20%为目标来追求

(2)必要设备投资回收年限少于3年（设备投资含设备费用＋维修成本＋利息成本等）

2.质化目标

(1)建立能源设备监控管理组织与模式

(2)提供为节能观摩对象

二、辅导内容

1.主要耗能设备用电数据的监测及取得

1.1 木工厂生产加工用设备

1.2 风机系统设备

1.3 空压系统设备

1.4 其他重要设备的运转效率，及使用浪费损失监控与分析

1.5 过去一年的电费掌握及分析

2.节能的具体解决方桉提出及效益评估比较

2.1 木工厂生产加工用设备

2.2 风机系统

2.3 空压系统

2.4 其他设备（含照明系统…等）的节能改善具体方桉提出及效益评估

2.5 节能改善总投资规画方桉确认及效益确认

3.节能解决方桉的分阶段推动执行，及建立能源管理运作系统

4.月成效数据的监控模式建立及比较分析

5.最终成效的验証及报告

主题B生产保养（PM）改善辅导

一、专桉目的

1.生产保养(PM)系统建置完成

2.主要设备故障率降低(依设备别来设定)

二、辅导内容

1.生产保养(PM)运作体系与组织建置

1.1 PM观念课程授课

1.2 生产保养(PM)运作体系建立

1.3 生产保养(PM)组织及任务职掌分工设定

2.生产保养(PM)的核心流程/标准建置

2.1 设备检修、润滑查检基准建立

2.2 设备预防保养作业流程及标准建立

2.3 主要设备(非採事后保养之型态)备品管理模式建立

2.4 设备故障与维护作业流程、标准建立

2.5 设备保养绩效评估及管理模式建立

3.生产保养(PM)系统的改善推动

3.1 推动前的人员管理技法训练

3.2 推动执行的落实性查核

3.3 生产保养(PM)有关KPI数据的收集与提报

3.4 异常的解析与改善模式建立