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开卷有益

惠州新统五金机械-进行全面性的营运管理改善，提升营运绩效、提高获利

2015-06-26

顾问师 / 黄钦杉

新统五金小档案

主要生产产品：在2014年在惠州建置新厂，主要是木工机械设备、磁砖切割机、电动工具机械等五金工具配件与表面涂装加工服务。经营理念：持续改善、精益求精、客户至上、信誉第一。

新统公司经营层在2014年建置新厂之后，期望能快速让新厂发挥应有的营运效益，但因考虑组织内部改善力道不足，自我成长速度亦不够快，故希望借助友益团队来加速企业变革，因此聘请友益团对进行为期一年的全面性的营运管理改善。

※辅导目的：

进行有关影响营运绩效的改善，包括生产技术与生产力改善、质量管理改善、生产管理系统改善、成本管理改善等，来创造出营运效益、提升获利，加速新厂的投资回收。

※辅导目标设定：

1.2015年的税前获利提高5%以上，与2014年同期进行比较。

说明：

(1) 目标在辅导进行第一个月掌握分析之后，经双方讨论后设定之。

(2) 为使管理损益能精准呈现，在2014年底、2015年6月底、2015年12月底将会进行存货大盘点作业，每月视状况进行必要的重点盘点作业。

2.完成维持未来稳定运作的改善过程有关标准书拟订与发布

※辅导内容：

1.2014年营运损益、成本分析及改善目标设定

(1) 1-12月营运损益、成本分析

(2) 改善空间及主题摘出

(3) 2015年管理获利目标讨论设定

2.改善主题各自目标及推进计划拟订

(1) 各改善主题改善目标设定

(2) 各改善主题改善计划拟订

(3) 各改善主题项目小组组成与分工

3.项目改善计划的推动与效益验证

(1) 项目计划的推动

(2) 项目计划的成效验证

(3) 项目计划的标准设置作业（以利未来维持正常运作，确保绩效稳定）

4.每月定期性经营绩效检讨

说明：(1)高阶参与：董事长、协理及财务主管（可以含台籍干部）

　　　 (2)后半期每月追踪营运绩效

5.总成效检讨报告