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开卷有益

惠州高德机电-推动核心生产技术管理强化，提升生产力、降低成本

2015-06-26

顾问师 / 黄钦杉

高德机电小档案

高德电动工具公司，是台湾盛杰机器工具公司所设立的大陆子公司，1990年设立在东莞厚街，为厚街高德电动工具，为因应五年期战略发展需要，于2013年在惠州设立新厂，人员数从500人扩充至800多人。主要产品是家庭DIY装修设备，包括Miter Saw(多角度木工切断机)、Table Saw(万能工作机)、Tile Saw(瓷砖切割机)等，主销美国市场，为全球知名的家用DIY装修设备之研发生产大厂。

中国企业转型升级之日益迫切及大环境挑战日益高涨，高德在DIY领域有其独特竞争力，但在去年导入垂直整合及迁新厂后，过去以装配为主改变为垂直整合的加工制程管理为核心的生产型态，其复杂度、难度相对提高许多；生产技术取代过去装配，形成企业重要的核心竞争力。

友益团队在此主题之协助内容如下:

※主要辅导目的：

1.强化高德／新统两家公司的生产技术改善部门的团队及其系统，使能发挥其应有功能，技续推动生产技术改善，追求生产力提升。

2.指导纯熟运用IE七工具分析技法，来进行所有加工车间的改善，降低浪费，提升生产力。

3.针对关键成本来进行解析，定义问题及成本降低主题，来进行专题改善，降低生产成本。

4.针对加工车间制程不良进行解析，定义问题及质量改善主题来进行项目改善，提升良率，降低报废／重工等内部失败成本。

※友益企管亦设定了辅导目标来共同努力：

1.生产力提升15%以上，以2014年5-10月份之实绩值为比较基准。

2.成本降低金额目标为180万人民币/年，此处成本指的是制造成本，包括材料、人工及制造费用，此处的降低金额包括因生产力提升而获致的制造成本降低绩效。

※辅导内容：

1.生产技术组织及团队建立强化(生产工程/工具室/设备工务)

2.生产技术改善及管理系统的建立及推动

3.工具室的管理强化

4.设备保养管理强化

5.模具维修保养管理强化

6.制程质量管理的改善

7.加工车间生技重要改善手法导入、推动，使产生有形效益

8.生产成本降低主题改善、推动