开卷有益

     精实生产(Lean)是透过彻底排除浪费，提升价值的生产方式。乃是从企业文化、供应炼管理到内部产销、质量、成本管理及作业方式的变革。很多企业只导入其中一环，惟有透过全面性的自我诊断及评估，方可促进企业自我提升，持续改善能力及绩效。

     本课程先从丰田式生产(TPS)的基本架构与精神探讨，再以美国、中国两者不同的企业文化差异进行比较，引导学员能在不同企业、文化可作出调整，为企业带来更显著的精实效益。接着课程再以台湾企业的产销特性及规模，探讨如何在限制条件下，有选择性的活用精实生产的原则及方法，发挥应有之效益，并且推广运用到营销研发及销售端。

     企业要如何建构精实生产的管理系统，进而整合建构一个最低成本的产业价值链？本课程透过真实案例面临的挑战、以及因应方案，引导学员了解可以如何运用APS规划引擎、SFT制造现场生产追踪机制，结合电子广告牌等生产实时情报，协助企业理解IT工具的内涵与效益，并达到下列学习目标：

•充份理解精实生产系统(LPS；Lean Production System)的精髓及其必要性。

•透过实例介绍、研讨与发表，使熟悉精实生产系统(LPS)相关工具的应用。

•运用问卷找出成员实际面临的问题，透过小组讨论解决方案，经由顾问实务经验，引导学员规划出可被执行的精实方案。

•利用不同的信息应用案例，解说APS与SFT的工具，协助学员掌握信息解决方案的特性，以期信息为企业带来最大效益。

     「精实生产企业体检及对策应用实务班」，为期2天12小时的课程，分别在台北(5/13、5/22)、台中(5/15、5/21)、高雄(6/17、6/24)开课，此课程特色在于「企业自我诊断及资料收集」，第一次上完课后，讲师交待每位学员前往「精实生产自我体检」网站：369cln.approup.com.tw，以诊断方式进行企业体检，让学员透过企业自我盘点更了解诊断手法，在第二次上课时，讲师会依各学员填写的企业现况来做讨论，透过诊断后的个案分析讨论，让学员快速取实例经验。