开卷有益
北巨精机股份有限公司--项目管理实务课程
2015-12-14
首席顾问 / 黄钦杉
北巨精机小档案
北巨精机成立于1993年,是专业加工中心机刀库制造厂,草创之初,从事切削专用机、加工夹治具、检具及自动化设备、气密测试机等。在2000年与日本技术合作成立专业的刀库制造厂,开启了北巨刀库的事业版图。以「速度快、稳定性高、效率高、精度高」为宗旨。企业规模也逐渐扩大以因应市场的需求。目前除了台湾北巨精机总公司,大陆设立二个制造厂,以及八个销售与服务据点。
项目管理(Project Management)在企业经营管理的范畴中,已被广为运用来快速响应环境变动、达成企业策略的常用管理工具。但由于项目管理不同于一般部门管理是针对例行工作(operation),其具有暂时性与独特性的特点,亦即其通常是没有前例可循且充满较多的不确定性,所以项目管理在计划阶段(Planning Phase)的优劣,影响项目的成败甚巨,其中包含项目的范畴(Scope)、时程(Time)、成本(Cost)、质量(Quality)、人力资源(Human resource)、沟通(Communications)、风险(Risk)等管理计划。
但一般企业的项目经理人多为兼职型态,且无受过项目管理专业训练,故经常忽略这些相关计划的提出,使得项目管理在运行时间(Executing Phase)上经常碰到「失控」(Lost control)的状况,加上没有完善的控制阶段(Controlling Phase)机制,所以非但无法顺利完成项目目标,也使得人员疲于奔命,甚至造成内部的冲突而影响企业的总体绩效。
针对北巨精机公司核心主管团队在项目管理上的训练需求,友益顾问提出训练案,且在2015/8/1进行6小时训练课程,此课程目的在于:(1)使学员充份了解项目管理的内涵、(2)使学员清楚项目经理人(负责人)所应扮演的角色、(3)使学员熟悉项目管理计划展开与控制的手法应用。希望有效协助提升项目管理的能力,强化企业竞争力,课后也获得极佳的满意度。
课程大纲如下:
1.项目管理范畴介绍(2Hr)
(1)项目管理基本认识
(2)案管理经理人(负责人)的角色认知
(3) 项目管理的相关技能介绍
2.项目管理实务(4Hr) – 举实例说明
(1)项目管理的进行程序
(2)专案的形成
(3)项目的团队建立与分工
(4)项目的风险评估与管控
(5)项目计划的展开方法
(6)项目的资源投入与评估
(7)项目的执行控制
(8)项目的成效评估
TEL:+886-4-2258-3082 FAX:+886-4-2258-6136 E-mail:susan@threewin.com
Add:407 台中市西屯区朝富路213号14楼之6【CBD时代广场】
2010 ©友益企业管理顾问有限公司 ALL RIGHTS RESERVED
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