開卷有益

     專案管理（Project Management）在企業經營管理的範疇中，已被廣為運用來快速回應環境變動、達成企業策略的常用管理工具。但由於專案管理不同於一般部門管理是針對例行工作（operation），其具有暫時性與獨特性的特點，亦即其通常是沒有前例可循且充滿較多的不確定性，所以專案管理在計劃階段（Planning Phase）的優劣，影響專案的成敗甚鉅，其中包含專案的範疇（Scope）、時程（Time）、成本（Cost）、品質（Quality）、人力資源（Human resource）、溝通（Communications）、風險（Risk）等管理計劃。

     但一般企業的專案經理人多為兼職型態，且無受過專案管理專業訓練，故經常忽略這些相關計劃的提出，使得專案管理在執行階段（Executing Phase）上經常碰到「失控」（Lost control）的狀況，加上沒有完善的控制階段（Controlling Phase）機制，所以非但無法順利完成專案目標，也使得人員疲於奔命，甚至造成內部的衝突而影響企業的總體績效。

     針對北鉅精機公司核心主管團隊在專案管理上的訓練需求，友益顧問提出訓練案，且在2015/8/1進行6小時訓練課程，此課程目的在於：(1)使學員充份了解專案管理的內涵、(2)使學員清楚專案經理人(負責人)所應扮演的角色、(3)使學員熟悉專案管理計畫展開與控制的手法應用。希望有效協助提升專案管理的能力，強化企業競爭力，課後也獲得極佳的滿意度。

課程大綱如下：

1.專案管理範疇介紹(2Hr)

(1)專案管理基本認識

(2)案管理經理人(負責人)的角色認知

(3) 專案管理的相關技能介紹

2.專案管理實務(4Hr) – 舉實例說明

(1)專案管理的進行程序

(2)專案的形成

(3)專案的團隊建立與分工

(4)專案的風險評估與管控

(5)專案計畫的展開方法

(6)專案的資源投入與評估

(7)專案的執行控制

(8)專案的成效評估