產銷量/交期管理
目的：
建構完整的生管、採購、物管、現場管理、生產技術管理、製程管制等合理化系統，並使之落實執行，達成短且準交期、低存貨、高生產力之製造供應系統，使業務接單順利。
目標：
1. 生產效率及生產力提升。
2. 縮短交貨期。
3. 交期準確率提高。
4. 存貨金額降低。
輔導重點內容：
1. 產銷管理體系組織人事與系統運作問題檢討。
2. 產銷管理方針擬訂。
3. 產銷管理體系建構。
4. 產能規劃與負荷控制模式建立與推動。
5. 生產日程計畫與投產控制模式建立。
6. 採購及委外管理系統規劃與改善。
7. 物料管理作業規劃與推動。
8. 現場作業管理規劃與改善。
9. 設備管理作業規劃與改善。
10. 製程管制作業規劃與改善。
11. 生產技術改善導入推動。
12. 生產進度控制情報系統架構與實施。
13. 生產績效管理系統建構與實施。
14. 國內與海外生產基地分工與整合模式導入。
15. 相關電腦化作業整合與應用協助。
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