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戰略方針管理

目的：

引領公司能快速應對外在環境變動，確立對的發展方向、目標與策略，並在年度內聚集組織之力（資源）來合理投入，除確保短期經營績效外，同時確保長期生存與發展。

目標：

1.完成中長期發展計畫書，確保公司持續發展。

2.完成年度方針，化中長期目標、策略為短期（年）能被實踐之計畫。

3.完成機能基本計畫及預算書，確保短期經營績效被達成。

輔導重點內容：

1.中長期（3-5年）發展方向、目標、策略制定。

1.1 外部環境分析（產業、顧客、競爭者、社會環境）。

1.2 內部分析（經營能力、過去策略、組織資源、優劣勢）。

1.3 公司發展方向、目標、策略擬訂

1.4 功能性策略、目標擬訂（產、銷、人、發、財等）。

2. 年度經營計畫展開與推動。

2.1 部門問題點掌握、分析與改善構想提出。

2.2 年度公司方針、目標、方策擬訂與分配。

2.3 部門目標、實施計畫擬訂。

2.4 機能基本計畫做成（產品、研發、銷售、生產、資材、用人、設備、品質、資金、利益等）。

2.5 預算編列與執行管制。

2.6 計畫執行定期檢討、分析改善模式建立。

2.7 高階（經營者）診斷的推動。

3. 績效評估與績效管理。

3.1 KPI設定。

3.2責任中心績效評估體制建立。