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新產品研發管理

目的：

建立週延務實的新產品研發管理體制，並推動落實運作，培養研發人才與團隊，不斷進行產品差異化沿革、升級與轉型，確保產品競爭力。

目標：

1. 開發能推出市場成功之產品（有魅力產品）。

2. 開發期縮短。

3. 開發成本控制在目標內。

4. 產品設計成本達成目標。

5. 零元件標準化、共用化，使零件數減少，降低購買及管理成本。

輔導重點內容：

1. 研發方針、目標的擬訂。

2. 研發能量的盤點、檢討。

3. 研發運作體系建立。

4. 研發組織、任務職掌分工與統合。

5. 產品企畫與評估模式建立。

6. 產品設計試作管理系統建立與推動。

7. 產品設計基準書（標準化）擬訂。

8. 量產設計（量產前準備）管理系統建立與推動。

9. 量產移轉與初期流動管理模式建立與推動。

10. PM（Product Management）體制規劃與推動。

11. 設計審查（Design Review）規劃與導入。

12. 研發進度管理模式建立與推動。

13. 研發成本管理模式建立與推動。

14. 研發品質與可靠度建立與推動。

15. 研發績效衡量模式建立。