開卷有益

     永湖公司在清晰的企業定位（Mission）、宏偉的戰略目標（Goals）與策略（Strategies）的引領下，近五年來每年均呈中高度成長的狀態，與在東莞台商大都遭逢困境相比較，實不容易。為因應未來多元產品線擴張戰略需求，除已設立汽件廠外，另再設立一家公司（新廠）來進行產能擴充，使自行車車架前叉與配件品線、棒球棒產品線、眼鏡架產品線、新的產品線（辦公椅、輪椅、衛櫥配件、飛機椅桌板、汽車輪圈…等），能有充裕產能來滿足客戶的需求。因此永湖公司目前最重要且急迫的工作是要進行新公司新廠的整體規畫，及同時進行永湖本廠的重新佈局（自行車車架前叉專屬生產線），因時間緊迫及擔心內部專案團隊能量或有不足，會影響規畫的進度、未來運作的順暢性，及產能／生產力大幅提升目標的達成，故期望透過有整廠規畫、自動化、合理化（Lean追求）經驗的外部專家團隊來協助，以加速及掌握規畫進度及在擴廠後能達成產能／生產力大幅提升的目標。

     廖總同時期望能在新廠與本廠規畫設置的短期目標達成之後，亦能兼顧企業長期發展需求，藉此兩廠的Re-layout專案進行及之後運轉初期，培育核心的工程技術團隊可以在未來進行持續性改善的追求（Lean的精神），亦同時培育基層幹部養成督導管理能力，蓄積未來成長的人才能量。故請友益顧問協助為期一年的輔導專案，輔導內容如下：

一、輔導目的

1.短期：進行兩廠（本廠／新廠）的整廠規畫，除了思考自動化外再搭配精益生產系統（Lean Production）的合理化追求，並整合ERP ／MES／SPC等IT系統，使更能朝智慧化生產（工業4.0）的方向前進，除達成產能擴充目標外，更追求生產效能提升的極大化，穩定品質／交期及降低生產成本。

2.中長期：在專案進行過程，強化工程生技組織，並養成課級主管與工程技術人才IE能力，及提升現場基層主管團隊管理力，使有能力維持製程／系統的運作穩定，並能有不斷追求持續性改善的技法與能力。

二、輔導目標／產出

1.生產力提升30%以上（不同產品線可以有不同的提升目標設定，在整廠規畫時即會評估設定完成，在兩廠遷移配置完成正常生產後，逐月監控比較之）。

2.兩廠產能滿足公司目前所設定之成長目標。

3.TIE（Total IE）第一梯種子隊24人，每人一份改善成果報告，均能替公司帶來量化改善效益；同時培育內部講師4人。

基層主管訓練一班（20人次），培育內部師資至少3人（以後可以用自己內部講師來不斷培育基層幹部）。

三、輔導內容

1.專案計畫展開

(1) 專案目標再確認（時程進度/生產力提升/資本投入/產能..等）

(2) 專案細部計畫展開，確立各子專案及其計畫

(3) 專案小組組成與分工（含各子專案）

2.各產品線基礎資料分析與整備

(1) 產品分類及需求特性分析

(2) 產品群製程分析

(3) 產品線P-Q分析

(4) 生產資源限制條件掌握、分析

(5) 現況各產品線生產數據掌握與分析

3.兩廠工廠佈置規畫

(1) 搬運浪費最低化評估與主動線規畫

(2) 物流順暢性的評估與規畫

(3) 自動運送設施的設置效益評估與確定

(4) 大Layout的規畫確定

4.各產品線細部配置規畫

(1) 機械化、自動化投入主題及其效益評估模式建立、推動

(2) 夾治具投入以提升生產力的評估與確定

(3) 符合Lean的製程規畫

(4) 各產品線細部Layout規畫完成

(5) 各生產線／工作站的佈置完成

(6) 搭配管理的看板、三定…等相關設施規畫

(7) 最大與標準產能的評估、確定

(8) 生產力提升（與現狀比較）核算及投資效益完成評估

5.資訊系統（IT）與生產線的整合規畫

(1) ERP（TITOP）系統運用整合

(2) MES新系統的導入、整合協助

(3) SPC及其他系統的整合

6.精益生產系統（Lean）的管理配套措施規畫與推動

(1) 物料配送規畫（水蜘蛛）

(2) 相關的標準化作業展開

(3) 5S活動的落實

7. 搬廠計畫及執行的協助

(1) 漸進式搬遷計畫的展開（影響生產最小化）

(2) 搬遷定位配置的監督

8.兩廠重配置後的生產力提升改善追求

(1) 重配置生產後的實況數據掌握與分析模式建立

(2) 與原規畫落差的檢討與改善方案提出、推動

(3) 持續性改善議題的摘出與改善推動

9.工程生技組織運作強化協助

(1) 集團工程生技組織合宜規畫

(2) 集團工程生技、廠部生技的職能分工與規畫

(3) 集團工程生技組織職位及其編制規畫

(4) 工程生技組織職位JD設定及人員資格設定

(5) 工程生技組織運作相關規範建立

(6) 工程生技組織人力盤點及強化建議

10.TIE種子隊的培育課程

(1) 種子隊訓練24人，進行改善案例成效發表來驗收成果

(2) 內部講師培育4人（助教）－要有IE背景或實操經驗

(3) 課程總時數48Hrs（四至五個月）

(4) 對象：工程師、課級主管

11.基層幹部的培育課程-TWI

(1) 對象：生產部門組長級幹部，為第一線帶兵者

(2) 為確保成效，採小班制學，一班20人

(3) 附帶培育內部講師至少3人（充當助教，課長級以上幹部）

(4) 課程總時數39Hrs