承蒙郭總經理的肯定，在財務輔導改善專案進行一年獲致成效之後，今年針對影響到產量及客戶交期的問題，希望顧問協助改善，於是續簽訂 「生產管理機能運作強化」進行為期一年的輔導，期望團隊在因應環境的快速變化下，亦能達到穩健運作的效果，詳細目的、目標、輔導內容如下介紹。

一、輔導目的

     強化生產管理機能的組織及運作系統，建立一套適合產業特性的產銷量／交期管理模式，來提高品質（Q）、成本（C）、交期（D）的競爭能力，滿足市場需求，支持品牌的發展。

二、輔導目標

1. 完成新廠的規劃

2. 在及時滿足市場訂單需求／原則下，降低存貨30%。

3. 提升生產力20%。

4. ERP系統順暢運作。

5. 生產機能核心主管／職位人才培育100%達成。

6. 生產機能相關系統標準書建立及發布

三、輔導內容

1. 新廠規劃與建置的協助

    (1) 工廠佈置(Layout)與搬運的規劃

    (2) 辦公區Layout的規劃

    (3) 新廠建置過程的協助

2. 生產機能組織設定及人力盤點

    (1) 生產機能組織及其基本任務設定

    (2) 生產機能組織各課任務職掌及其分工規畫

    (3) 生產機能組織之職位設計

    (4) 生產機能組織之既有人力盤點與成長計畫擬訂

    (5) 生產機能組織不足人力的增補召聘協助及人員到位訓練

3. 標準產品界定及其補貨管理模式建立

    (1) 標準產品釐清確定

    (2) 過去銷售量實績統計分析作業

    (3) 安全存量設定

    (4) 生產補貨計畫發動模式建立與推動

4. 生產管理系統建立與改善

    (1) 生產計畫模式建立與推動

    (2) 外包生產計畫管理

    (3) 生產進度管控模式建立與推動

5. 物料需求及採購管理

    (1) ERP之BOM建立完善推動

    (2) 由ERP進行物料需求提出的運作推動

    (3) 不同物料之管理模式及統籌管理機制建立

6. 倉儲規畫與管理

    (1) 模具倉庫儲位規畫與管理強化

    (2) 原料倉庫儲位規畫與管理強化

    (3) 成品倉庫儲位規畫與管理強化

    (4) ERP進出存管理落實推動

7. 設備儀器管理改善

    (1) 設備預防保養機制建立與實施

    (2) 成型設備稼動與效率管理提升改善

8. 製程改善的推動

    (1) 製程不良率降低活動的展開

    (2) 生產力提升的改善活動展開

    (3) 生產成本降低的改善活動展開