顧問 / 李俊坤

掌握轉折契機再升級  

      中部地區的手工具行業在歷經西向大陸的發展之下，仍有很多企業固守在台灣持續進行轉型與升級，詠基工業就是其中之一。

     從產銷結構而言，詠基工業的產品是高度多樣少量化的產品組合，而中部地區的產業聚落特性可以大力支持，重點是要持續升級，以滿足高性能、高品質的產品要求，並提供優質的服務。另方面則避開大量生產，低價競爭的產品市場。

     中國大陸經濟在經過30年的演化之後，正面臨高成本的壓力，台商的境遇已大不如前，相對的很多國際級的客戶也面臨供應鏈來源重整及環保的議題要求，反而有利於台灣企業，重點是能否有效掌握這股趨勢？能否滿足更高的要求，例如電鍍等表面處理或材料的成份要求。

     友益在經過充份研討之後，配合詠基轉型升級大方針，提出三年期的輔導計劃，協助進行轉型及升級活動。除了在輔導過程中創造效益之外， 亦希望能掌握契機再次大翻轉，並成為國際級一流水準的企業。

     在台灣本土內另一個問題是中小企業傳統加工業的經營層日漸老化， 加上環保及品質的要求日益提高，而接班人不見得想接班，因此也不願意投資新製程及新技術。雖然短期內的問題不大，但中長期而言卻是隱憂。 針對上述的問題與機會，詠基工業採取正面、積極的方式回應：

(1) 新產品持續切入新的領域之外，既有產品朝專業級及省力化的產品方向改良開發

(2) 重新整合組織及團隊成員能量，和國際級客戶協同開發產品

(3) 深化及優化ERP與產銷管理整合運用，品質源流預防、零不良改善活動

(4) 整備生產資源及技術，朝智慧型自動化、少人化、彈性化的生產方式發展

(5) 重新評估供應鏈、協同促進向上升級，以因應客戶要求及未來發展