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 邁向工業4.0企業 - 標竿案例分享
延續『開卷有益』前兩期季刊均在探討工業4.0的熱門主題，筆者在前不久剛好有機會拜訪此家上市企業—泰保公司，在參訪此企業的近一天時間內，該企業總經理及核心團隊非常詳細的介紹從工業3.0自動化的奠基，進而往工業4.0智慧化生產努力的過程，將其關鍵的成功因素(KSF)毫無保留的進行說明及分享，並實地參訪了所有現場運作過程，筆者參訪之後，深深覺得此案例有很多值得學習的地方，因此特別將之整理成本次專題，分享給有志朝向工業4.0努力的企業，期望能讓大家有所借鏡......(詳全文) |
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養成堅實團隊
建構良好運營系統，強化自主管理能力 |
顧問師/黃欽杉
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| 港洲營造成立於1978年，在中部營造業雖未列前茅，但仍佔有一席之地，在努力經營下，雖平順的經過了37個年頭，但整體發展與同業比仍稍有滯後，陳董事長期望快速的進行必要的組織變革及紮實的管理系統建立，養成堅實且能自主管理的人才團隊，建構專業經理人治理的環境，能在未來追求持續發展，因擔心內部團隊自我改善成長的速度無法滿足所設定時程目標，故希望透過外部顧問專家來協助內部團隊較快速的成長......(詳全文) |
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進行生產力提升及存貨降低的改善
並優化生產管理系統 |
顧問師/黃欽杉
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承蒙郭總經理的肯定，在財務輔導改善專案進行一年獲致成效之後，今年針對影響到產量及客戶交期的問題，希望顧問協助改善，於是續簽訂「生產管理機能運作強化」進行為期一年的輔導，期望團隊在因應環境的快速變化下，亦能達到穩健運作的效果，詳細目的、目標、輔導內容如下介紹。
一、輔導目的
強化生產管理機能的組織及運作系統，建立一套適合產業特性的產銷量／交期管理模式，來提高品質、成本、交期的競爭能力......(詳全文) |
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掌握轉折契機再升級 |
顧問師/李俊坤
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中部地區的手工具行業在歷經西向大陸的發展之下，仍有很多企業固守在台灣持續進行轉型與升級，詠基工業就是其中之一。
從產銷結構而言，詠基工業的產品是高度多樣少量化的產品組合，而中部地區的產業聚落特性可以大力支持，重點是要持續升級，以滿足高性能、高品質的產品要求，並提供優質的服務。另方面則避開大量生產，低價競爭的產品市場。中國大陸經濟在經過30年的演化之後，正面臨高成本的壓力，台商的境遇已大不如前......(詳全文) |
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全面成本降低(TCD)推動實務 |
講師/黃欽杉
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| 企業生產經營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關鍵點是降低生產成本，生產成本是企業經濟運行質量的集中反映，成本高低反映企業經營管理的好壞，是企業整體素質的綜合表現。企業成本管理，是企業全員、全過程、全環節、全方位的管理，也是經濟與技術相結合的管理。但目前大多數企業這種成本管理工作的力度不夠，多數企業成本管理體系沒有形成，全面成本管理工作也沒有做好......(詳全文) |
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引領代工企業走向研發創新之路 |
講師/黃欽杉
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| 新常態經濟下，中國發展面臨經濟放緩、產能過剩與內需動力不足等困境，對於未來的發展佈局，傳統製造企業面臨著更加艱鉅的轉捩與抉擇。於此中國國務院提出一項強國戰略十年綱領《中國製造2025規劃》，透過強化經濟最大主體的製造業，注入一劑搶救GDP的強心針，並著眼打造具國際競爭力為目標，步驟性的邁入世界製造強國陣營......(詳全文) |
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2016年企業人力資源提升計畫申請
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2016年品牌台灣發展計畫-輔導申請啟動
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| 勞動部為協助事業單位辦理在職員工進修訓練，擴展訓練效益，持續提升人力素質，累積國家人力資本，提升競爭力，並落實就業保險之職業訓練及訓練經費管理運用辦法之規定......(詳全文) |
為推動企業升級轉型，以品牌厚實廠商軟實力，依據經濟部工業局2016年度「品牌台灣發展計畫第二期」辦理輔導企業徵選作業，協助於產業或產品領域居競爭優勢......(詳全文) |
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