開卷有益
金統立工業--優化薪酬管理制度
2016-06-15
優化薪酬管理制度 顧問師/陳麗郁
金統立公司自1977年成立至今,在高階的帶領與全員努力下,每年均能持續茁壯成長,尤其在企業文化與價值觀之塑造努力上,也有一定的成果,此次在金統立高階強調「人」是企業最重要的資產與資源之前提下,期望友益以外部之觀點,協助強化人力資源未盡完善之處,以長期獲致人力資源素質優質化與建構良好之人資環境。友益團隊在此主題之協助內容如下:
一、輔導目的
檢視現況作法與勞動法令適法性問題,並提供可行解決方案,降低企業營運風險,完成薪資適法性修正提案,與薪資還原率計算與對策,協助金統立修正完成相關管理制度。
二、輔導目標/產出
1. 完成適法性薪資變動分類與對策。
2. 完成間接/直接/外勞人員薪資還原率計算與對策。
3. 完成修正薪資與獎金管理制度。
4. 完成現有人員的職位歸級及薪資的套行,使正常化運作。
5. 新制薪酬相關管理系統推動執行。
三、 輔導架構
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Add:407 台中市西屯區朝富路213號14樓之6【CBD時代廣場】
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